ADAM Toren Cofely

Cofely & A’DAM Toren: inspiratie én groene uitdaging

De A’DAM Toren als ‘groene uitdaging’. Zo kun je de transformatie van het oude hoofdkantoor van Shell Research aan de noordoever van het IJ in Amsterdam absoluut omschrijven.

Het iconisch gebouw naast filmmuseum EYE wordt omgetoverd in een duurzame 24-uurs-stad met een observatiedek, hotel, club, kantoren voor de creatieve industrie en diverse horeca gelegenheden, waaronder een ronddraaiend restaurant. Hergebruik in optima forma.

Ultieme verduurzamer

Cofely levert aan dit 22 verdiepingen tellende gebouw als ultieme verduurzamer en leider in de energietransitie een belangrijke bijdrage. Zo wordt het gebouw aangesloten op de duurzame energievoorziening die Cofely heeft gerealiseerd voor de wijk Overhoeks. De wijk Overhoeks wordt ook wel ‘Nieuw Amsterdam aan het IJ’ genoemd, waarvan A’DAM Toren de skyline mede bepaalt door de prominente plek die de toren inneemt aan ‘De Strip’.

De duurzame energievoorziening van Cofely is gebaseerd op warmte- en koudeopslag in de bodem. Hiermee kunnen we, in vergelijking met een traditionele energievoorziening, een energiebesparing en CO2-reductie van maar liefst 60% realiseren. Cofely onderzoekt momenteel ook met A’DAM Toren waar beide partijen elkaar nog meer kunnen vinden. Niet alleen tijdens de bouw, maar ook na de opening van de toren in april 2016. Denk hierbij aan verdere verduurzaming van het pand, maar ook aan het creëren van duurzame bewustwording bij de 3.000 bezoekers die dagelijks worden verwacht.

De toekomst = samen

A’DAM Toren is bij uitstek een project dat past in Cofely’s ambitie om ‘samen de toekomst mogelijk te maken’. Een toekomst waarin we de energiebehoefte zien toenemen terwijl de fossiele grondstoffen opraken. Daarom vragen wij ons bij elke opdracht af of er een duurzamer alternatief is. Dit doen we niet alleen. Door kennis te delen met opdrachtgevers, overheden kennisinstellingen en start-ups komen we samen tot de meest complete oplossing voor de duurzaamheidsvraagstukken waarop we als samenleving een antwoord moeten vinden. In A’DAM Toren hebben we een partner gevonden waarmee we deze ambitie van duurzame co-creatie waarmaken.

Vanaf april 2016 nodigen we daarom iedereen uit kennis te komen maken met A’DAM Toren. Laat u dan niet alleen verrassen door het adembenemende uitzicht vanaf het observatiedek, maar zeker ook door de nieuwste innovaties op het gebied van duurzaamheid die we in dit pand gezamenlijk laten zien. In één woord: inspirerend!

www.adamtoren.nl

Bron: Cofely

heatmap_zonneenergie

Geen beleid zonneweides in de provincie Noord-Holland

Eén van de meest in het oog springende publicaties op Kouten.nl is, hoe om te gaan met zonneweides in de provincie Noord-Holland. De energietransitie vindt zijn beloop, maar de provincie voert nauwelijks of geen beleid. Naar aanleiding van een rapport dat Natuur & Milieu publiceerde over zonne-energie in Nederland, heeft Kouten verder onderzoek gedaan naar situatie in de provincie Noord-Holland.

 

Alle verzamelde gegevens per gemeente in Noord-Holland. Klik op een gemeente om de cijfers in te zien.

(Bron: Natuur & Milieu, 2015)

Wat opvalt is dat inwoners in de regio’s kop van Noord-Holland en West-Friesland de koplopers zijn qua zonne-energie. De gemeente Hollands Kroon voert de lijst van gemeenten aan, gevolgd door Texel, Opmeer en Drechterland. Ook al wekken alle inwoners van de gemeente Amsterdam samen de meeste zonne-energie op. Per inwoner is Amsterdam een achterblijver, gemiddeld 14 Wattpiek per inwoner tegenover 171 Wattpiek in Hollands Kroon.

De gemeenten in de provincie Noord-Holland, gesorteerd op zonne-energie per inwoner in Wattpiek

(Bron: Natuur & Milieu, 2015)

Is het zonne-energie plafond bereikt voor de vier noordelijkste regio’s?

Toch lijkt het erop dat de andere regio’s in de provincie de vier gemeenten in de Kop van Noord-Holland snel benaderen. Vooral de Westfriese gemeenten hebben Texel, Den Helder, Hollands Kroon en Schagen bijna ingehaald. Percentueel wekken de gemeenten 71 procent meer zonne-energie ten opzichte van 2012. De Kop van Noord-Holland ‘slechts’ 52 procent. Ook al wordt in deze gemeenten per inwoner de meeste wp opgewekt, is  er de minste groei sinds 2012. Zit er een plafond aan de groei?

De regio’s in de provincie Noord-Holland, gesorteerd op de percentuele groei van zonne-energie per inwoner sinds 2012.

(Bron: Natuur & Milieu, 2015)

De zuidelijke gemeenten lopen nog altijd achter

Wellicht leeft de discussie rondom zonne-energie nog onvoldoende in de zuidelijke gemeenten van de provincie, ondanks duurzaamheidsprogramma’s en milieubeleidsplannen. Een opmerkelijke tendens naar aanleiding van de vergelijking van de data. Zeker als je je bedenkt dat bijvoorbeeld Naarden volgens de Nationale Monitor Gemeentelijke Duurzaamheid 2014 de duurzaamste gemeente is. Per inwoner produceert Naarden een schamele 16.6 Wattpiek. Ook percentueel groeit de productie in Naarden niet zo snel als in andere gemeenten. Maar 58 procent, daarmee staat Naarden in de achterhoede.

De gemeenten in de provincie Noord-Holland, gesorteerd op de percentuele groei van zonne-energie per inwoner sinds 2012.

(Bron: Natuur & Milieu, 2015)

Waarom zulke grote verschillen in de groei?

De vraag is waarom er zulke grote verschillen optreden in de groei van zonne-energie. Gemeentelijk beleid en aandacht in de publieke opinie lijken een impact te hebben. Ook de woningwaardes zijn van invloed. Er is een duidelijke neergaande curve te onderscheiden als we de woningwaardes afzetten tegen het vermogen per inwoner (Q1,2012). Wellicht zijn duurderde woningen vaker beschermd, of zijn de financiële voordelen van zonnepanelen op termijn minder van belang  als de portemonnee al voldoende gevuld is.

De gemiddelde woningwaarde van een gemeente in de provincie Noord-Holland, afgezet op het vermogen opgewekte zonne-energie per inwoner van dezelfde gemeente (Q1,2015).

 (Bron: Natuur & Milieu, 2015 en CBS Statline, 2012)

 

Plot van de gemiddelde woningwaarde van een gemeente in de provincie Noord-Holland, afgezet op het vermogen opgewekte zonne-energie per inwoner van dezelfde gemeente (Q1,2015).

(Bron: Natuur & Milieu, 2015 en CBS Statline, 2012)

 

Discusieer mee op het nieuwe burgerparticipatie platform Kouten.nl

Bron: Kouten.nl – Carst Abma en Yildiz Celie

10 vragen Aan Iboya Triz

10 vragen aan Iboya Triz

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Iboya (Ibolya) Triz. Ibolya betekent overigens klein blauw bosviooltje. Ik was nogal klein en blauw aangelopen toen ik geboren werd te Amersfoort;) Mijn vader is Hongaars en mijn moeder Nederlandse en zij wonen sinds 10 jaar weer in Hongarije. Toen ik 9 was en mijn zusje graag auditie wilde doen voor de balletacademie en ik geen oppas had ging ik mee en om me bezig te houden mocht ik voor spek en bonen mee huppelen met als gevolg dat ik werd aangenomen en mijn lieve getalenteerde zus niet omdat ze wat klein was.

Na 9 jaar balletacademie werd ik aangenomen bij Het Nationale ballet waar ik 10 jaar vele klassieke en moderne balletten heb mogen dansen en wat binnen en buitenlandse tournees heb mogen meemaken. Ondertussen nam ik in mijn pauzes zanglessen bij een zangeres van de Nederlandse opera en was ik bezig met diverse producers om nummers in te zingen, wat meer lounge/ club muziek was. Na 10 jaar heb ik mijn vleugels uitgeslagen en ben ik vertrokken naar L.A. om de kunst van het camera acteren onder de knie te krijgen en nog meer zanglessen te volgen.

Toen ik terug kwam ben ik gevraagd om in de musical de klokkenluider van Notre Dame de hoofdrol al dansend, acterend en zingend van Esmeralda te vertolken. Helaas aan het einde van het seizoen scheurde ik op het toneel voor 900 man mijn kruisband af vlak voordat we Carré in Amsterdam zouden aan doen. Carré in de hoofdrol ging dus voor mij niet door helaas. Na een jaar revalideren heb ik in de musical “Een Midzomernachtsdroom” de rol Hermia vertolkt.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Als voormalig ballerina bij Het Nationale Ballet is bewegen en dans nog steeds een passie. Ik vind het heerlijk om in een club de hele avond te dansen! Zang is ook nog een grote passie en het neerzetten van Artfusion productions was ook 1 van mijn dromen. Ik heb een stuk of 25 eigen zangnummers opgenomen waarbij ik me bezig hield met de muziek en bedacht welke stijlen van muziek ik wilde fuseren en schreef ik zelf de teksten. Ik heb zo’n 10 jaar veel optredens gedaan met mijn eigen productie Art fusion (www.iboya.net). Dit was een fusie van verschillende zang, muziek en dansstijlen, VJ art en special effects. Niet makkelijk maar ik bleef dromen! Daar kwam abrupt een eind aan toen de realiteit van een herseninfarct om de hoek kwam kijken gecombineerd met een whiplash en gevolgd door een burn-out. Ik was toen 31 jaar.

Er volgde 5 jaar een lange revalidatie weg mentaal en fysiek. Door dit event en mijn achtergrond als topsporter is mijn interesse en passie ontstaan voor pure voeding, herstellend en effectief op de juiste manier bewegen, meditatie, mindfulness, hormonen, darmen en herstel van burn-out etc. En niet te vergeten integrale (holistisch) personal training en natuurlijke geneeskunde en alles wat daarbij komt kijken. Ik heb hiervoor heel hard gestudeerd en diverse nationale en internationale erkende studies en workshops gevolgd. De laatste was een integrale personal training opleiding waar we nog verder gaan en de biologische route kaart en mits gewenst het DNA in kaart brengen. Met deze informatie samen met een uitgebreide intake ontwikkelen we specifieke integrale gezondheids- / lifestyle en bewegings programma’s.Hier word ook advies gegeven in stress preventie, meditatievormen, mindfulness en burn-out.  Daarnaast vind ik het heerlijk om met vrienden uit o.a. de bewegingswetenschappen en de medische wereld te sparren over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van totale gezondheid.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Eventueel van mijn zang optredens?

Hoe heet je bedrijf?

Mijn bedrijf heet iboyatraining.com Daaronder valt ook iboyatraining4models en iboyatraining voor de zakelijke markt.

Wat doet jouw bedrijf?

Iboyatraining biedt hoog kwalitatieve integrale personal training en workshops op maat op het gebied van pure voeding, effectief bewegen en mentale rust voor alle doelgroepen en doelstellingen. High-end integrale personal training is de nieuwe aanpak – de brug tussen de medische wereld, personal trainer en de lifestyle coach. Een unieke totaalbenadering voor optimaal resultaat, vitaliteit, een gezond, mooi lichaam en mentale rust.  Daarbij bieden we ook speciale integrale programma’s specifiek voor de vrouw en alle fases die de vrouw doorloopt. Denk hierbij aan voor, tijdens, na zwangerschap, (pre)menopauze. Een eerder benoemd specialisme van Iboyatraining is iboyatraining4 models een integraal programma’s voor (top)modellen om ze in een korte tijd op een gezonde manier in vorm te krijgen als een ballerina. Mooie lange spieren met definitie. Daarbij worden ze onderwezen hoe ze gezond slank kunnen blijven. Iboyatraining werkt samen met diverse grote modellenbureau’s.

Hoe lang bestaat je bedrijf ?

Iboyatraining bestaat al zo’n 12 jaar. Op dit moment is Iboyatraining bezig om alles zakelijk naar een hoger plan te trekken door met zakenpartners samen te werken.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Na mijn herseninfarct was ik (niet zichtbaar voor de buitenwereld ) nog steeds gehandicapt. Ik kon alleen goed functioneren op mijn eigen aangepaste manier. Hierdoor was werken voor een baas niet altijd haalbaar voor mij en daardoor erg stressvol. Ik besloot het heft in handen te nemen en eigen baas te worden zodat ik zelf mijn ritme kon bepalen in een vakgebied dat goed was voor mijn lichaam en geest. En nog belangrijker een vakgebied waar ook echt mijn passie lag. Zo is Iboyatraining ontstaan.Door mijn ervaringen uit het verleden  begrijp ik goed waar mensen doorheen gaan mentaal en fysiek. Ik beschouw mijn verleden dan ook als een groot cadeau. Juist hierdoor heb al vele mensen echt goed kunnen helpen. Mijn aanpak word door klanten als uniek, specifiek en zeer effectief ervaren. Het is heerlijk om mensen door mijn programma’s en persoonlijke begeleiding weer echt gelukkig en fit te zien en te horen hoe dankbaar ze me zijn.

Wie zijn jouw klanten?

Mijn klanten zijn voornamelijk de hogeropgeleide mannen en vooral vrouwen uit het zakenleven, (top) modellen en mensen met ernstige fysieke klachten jong en oud ook degene die uitbehandeld zijn hebben bij Iboyatraining zeer opmerkelijke resultaten bereikt. We zijn dan ook aan het kijken of deze specifieke methode vergoed kan worden. Ook vinden mensen met ernstige vermoeidheidsklachten en burn-out hun weg naar Iboyatraining. Het is wellicht ook leuk te vermelden dat we musical sterren en acteurs helpen om in shape te komen voor een specifieke rol of film. We hebben bijvoorbeeld de musical ster Joke de Kruijf voor de Musical “Chicago” klaargestoomd en zijn nu bezig met actrice Elise Schaap die na een zwangerschap in een zeer korte tijd in shape moet zijn voor de laatste opnames van de bioscoopfilm “ja ik wil” waar in zij de hoofdrol in vertolkt.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Mensen die voor mijn bedrijf kiezen zijn of via mond op mond reclame bij ons terecht gekomen of via grondige zoektochten op internet waarbij zij hebben gekeken naar de uitgebreide informatie op de website wat hun vertrouwen gaf dat we een professioneel bedrijf zijn met veel kwaliteiten en kennis van zaken. Dat is althans wat ik teruggekoppeld krijg.

Wat zijn je verdere ambities?

Het bedrijf internationaal uit bouwen tot total health centers waarbij wijzelf onze integrale personal trainers op hoog niveau gaan opleiden. De meeste personal trainers van nu hebben vaak niet voldoende kennis op alle 3 de vlakken; effectief met de juiste techniek bewegen en spier disbalans opheffen, mentale rust, pure voeding en suppletie. Een echte integrale benadering blijft vaak uit. Voor optimaal resultaat is dit essentieel! Daarbij worden er in personaltraining opleidingen dezelfde bewegings methode aangeleerd en geen fusies van Pilates, Joga of ballettechniek gebruikt. Terwijl er juist heel veel winst te behalen is uit deze technieken. Verder  is het mijn droom om een grote groep mensen, families vooral ook met kinderen wakker te schudden en ze de juiste kennis over gezondheid aan te reiken. Op deze manier wil ik de jongere generatie een eerlijke kans geven om echt gezond op te groeien. Helaas is de informatie die deze grote groep nu krijgt onvoldoende en berust vaak niet op de waarheid. Becel is niet goed voor hart en bloedvaten (te veel omega 6 wat juist ontsteking bevorderend is) omega 3 visolie wel. Ik sta er van versteld dat ze nog steeds dit soort uitingen mogen doen wat totaal niet op waarheid berust. Ieder kind heeft het recht op een gezonde start en dat begint helaas bij de ouders.

Via workshops die we nu al geven voor particulieren en bedrijven en via diverse media kanalen willen we uiteindelijk grote groepen mensen bereiken en ze met de juiste kennis en informatie bewust te maken van wat echt gezond eten, bewegen en leven is. Met hier en daar natuurlijk af en toe wat zondigen;)

 

Geniet van het moment, leef met passie, leef je droom!

Iboya Triz – www.iboyatraining.com

 

 

10 vragen aan Noord-Hollandse ondernemer Ruth Sinkeler

10 vragen aan Ruth Sinkeler

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Ruth Sinkeler. Woonachtig in Amsterdam. Grotendeels opgegroeid in Gorinchem en Suriname, mijn geboorteland.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Mijn grootste hobby is het beoefenen van de sport Crossfit. Ik sta 4-5 keer per week om 8 uur in de ochtend al in de gym. Met heel veel liefde en plezier. Verder hou ik erg van salsa dansen en lezen.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Mensen kennen mij vooral het laatste jaar door mijn boek en visie van Sexy Leiderschap. De titel maakt mensen nieuwsgierig en de training methode heeft al veel mensen op weg geholpen naar het maken van mooie levens/loopbaan/ondernemers keuzes. Dit stemt mij weer blij 😀

Hoe heet je bedrijf?

Mijn bedrijf heeft CLIPcoaching. CLIP staat voor Change through Leadership Impact & Passion.

Wat doet jouw bedrijf?

Vanuit CLIPcoaching bied ik Online coaching, training voor ondernemers en professionals die hun leiderschap willen laten groeien om zo duurzame verandering aan te brengen in hun leven,  ondernemerschap en carrière. Zij streven naar een goede balans tussen geluk & succes en willen doen waar zij het meest blij van worden. Verder ben ik te boeken als spreker, geef ik als trainer masterclasses en zijn natuurlijk mijn beide boeken te koop via de website.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Clipcoaching bestaat vanaf februari 2011.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Ik ben nooit in loondienst geweest en heb altijd als ondernemer gewerkt. De opleiding tot Mensendieck therapeut die ik gevolgd heb, leid je op tot praktijkhouder/ondernemer. Ik heb 10 jaar als houdings therapeut gewerkt. In mijn praktijk kwam ik erachter dat veel van de fysieke klachten een psychische oorzaak hadden, de zogeheten Psycho somatische klachten. Ik ben mij om die reden meer gaan verdiepen in psychologie en coaching en heb uiteindelijk daarvoor gekozen. Vanaf 2007 heb ik de Mensendieck therapie achter mij gelaten en ben ik 100% aan het werk als coach en trainer. Sinds 2 jaar ook als schrijver en spreker.

Wie zijn jouw klanten?

Mijn klanten zijn ondernemers en professionals die bij zichzelf merken dat ze een “plafond” hebben bereikt, die verandering willen. Dat ze niet verder komen terwijl ze wel die ambitie hebben. Ze lopen vast en zien zelf even niet hoe ze de cirkel kunnen doorbreken. Daar help ik ze bij. Middels online coaching trajecten en soms al in een sessie van 60-90 minuten. Ontzettend mooi om op die manier met mensen bezig te zijn die al goed bezig zijn, maar die weten dat er nog meer in ze zit. Daar werken we dan samen aan. Op weg naar een ultieme balans van voldoening, verbinding en Happiness in hun ondernemerschap of loopbaan. Dit heeft natuurlijk ook een positieve impact op andere gebieden in hun leven.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Mensen kiezen voor CLIPcoaching omdat de onconventionele methodes ze aanspreken. Sexy Leiderschap is nieuw en de kracht van Happiness in organisaties en bij ondernemers zelf, begint heel langzaam bekend te worden in Nederland. Ook het feit dat er uitsluitend online gecoacht wordt is nog niet geheel gebruikelijk bij een heleboel coaches en trainers. Bovendien staat CLIPcoaching voor kwaliteit en goede onderbouwing door studie en ervaring.

Wat zijn je verdere ambities?

Grote ambities hoor; Sexy Leiderschap & Happiness wil ik wereldwijd verspreiden omdat het een nieuwe en betere verhouding tussen mensen van alle rangen en standen oplevert. Meer positiviteit, verbinding en respect wereldwijd. Geen uitsluiting meer en meer acceptatie. Een nieuw bewustzijn en leiderschap met mensen die het positieve verschil willen maken voor zichzelf en anderen. Op dit moment ben ik bezig met het organiseren van masterclasses en lezingen in Curaçao en Suriname. Ook leg ik contact met mensen in mijn Internationale netwerk om vaker in het buitenland als spreker, trainer en coach aan de slag te gaan en samen mooie projecten te doen. Het enthousiasme is groot. Binnenkort start een crowdfunding campagne om het Sexy Leiderschap boek in het Engels te kunnen vertalen, zodat de mooie en belangrijke visie wereldwijd verspreid kan worden. Ook mag ik gaan bloggen voor een website voor vrouwelijk leiderschap in Australië. Dit is slechts een greep uit de ambities. Er is nog veel te doen!

Bouwend Nederland Animatiefilmpje Bouw ID-pas

Het onderhandelingsresultaat van een nieuwe cao Bouwnijverheid 2015-2017 bevat een afspraak over de introductie van een Bouw ID-pas. Onder het voorbehoud dat een verplichting voor opdrachtgevers om te werken met deze pas algemeen verbindend kan worden verklaard – zodat deze voor de gehele sector geldt – wordt een invoering daarvan vanaf 1 januari 2016 beoogd.

De verankering van een Bouw ID-pas draagt mede bij aan het kunnen voldoen aan de verplichtingen van de WAS (Wet Aanpak Schijnconstructies), die voor een belangrijk gedeelte per 1 juli 2015 in werking treedt.

In de Bouw ID-pas worden de gegevens van de werknemer, onderneming, uitzendkracht en zzp’er vastgelegd. Alle arbeidskrachten op de bouwplaats dienen in het bezit te zijn van een Bouw ID-pas en moeten zijn aangemeld zodra zij een bouwplaats betreden. Iedere bouwplaats moet de mogelijkheden hebben om de Bouw ID-pas te gebruiken.

Om een indruk te krijgen van de werking van de Bouw ID-pas is via onderstaande link een animatiefilmpje te bekijken.

Bouwend Nederland

amsterdam

Wonen in Amsterdam straks onbetaalbaar, waar gaan we dan wonen?

Denkt u wel eens terug aan de nieuwsberichten van een paar jaar geleden? Ons vertrouwen in de woningmarkt was tot een nulpunt gedaald: dalende prijzen, executoriale verkopen, huizen die onder water stonden. De huizenmarkt was als een plumpudding in elkaar gezakt. Veel kopers bleken zich vertild te hebben aan een te dure woning met een te hoge hypotheek. Als je dan ook nog eens werkloos wordt is Leiden definitief in last. Door de financiële en economische crisis verslechterde de situatie in de bouwsector, waardoor bedrijven failliet gingen of moesten reorganiseren. Gevolg: een groot aantal bouwvakkers ging gedwongen op zoek naar nieuw emplooi. Het consumentenvertrouwen daalde tot een historisch dieptepunt. Makelaars zaten duimen te draaien in hun fraaie kantoren.

Velen waren ervan overtuigd dat de huizenbouw definitief tot stilstand was gekomen. In de media, op straat en in de kroeg waren geluiden te horen als: “Kijk eens naar de leegstand. Er zijn genoeg woningen! Woningnood bestaat niet! Iedereen heeft een dak boven zijn hoofd!”. Menig bestuurder was dezelfde mening toegedaan. Maar, zoals u weet, zijn er behalve meningen ook nog  feiten. En ook zijn er wetenschappelijke instellingen die feiten beoordelen en verkenningen doen. Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) bijvoorbeeld. Op basis van demografische ontwikkelingen heeft het EIB in een verkenning berekend dat, uitgaande van een evenwichtige groei van de economie, het aantal huishoudens in Nederland zal stijgen van 7,5 miljoen naar zo’n 8,5 miljoen in 2040. Die stijging is met name een gevolg van de toename van het aantal ouderen dat zelfstandig blijft wonen, het aantal eenpersoonshuishoudens en de groei van het aantal inwoners.

Deze verwachte stijging is niet gelijkelijk over Nederland verdeeld. Noord-Holland is na Flevoland en Utrecht de snelst groeiende provincie van Nederland. Op haar beurt vertoont de regio rond Amsterdam binnen de provincie weer de snelste groei. Maar ook de woningbehoefte in Noord-Holland-Noord mogen we niet onderschatten. De prognoses hiervoor lopen uiteen van 40.000 tot 100.000 woningen.

De uiteindelijke vraag zal volgens mij vooral bepaald worden door de huizenprijzen. Naarmate deze in de regio Amsterdam hoger komen te liggen, wordt men gedwongen op een grotere afstand te gaan wonen. Dat is geen typisch Nederlands verschijnsel. Zo zijn in de regio Parijs de prijzen van onroerend goed onbetaalbaar, zeker binnen de Boulevard Périphérique, waardoor er steeds meer forenzen zijn die een lange reistijd voor lief moeten nemen.

Afgelopen week konden we lezen dat vermogende Chinezen en Russen interesse tonen in Amsterdams vastgoed. Niet alleen in de hoofdstad zelf, maar ook in  de omliggende gemeenten. Los van de vraag of we daar blij mee moeten zijn (denk aan Londen dat inmiddels veel onbewoonde, verwaarloosde huizen kent die alleen maar als belegging zijn aangekocht), zullen de huizenprijzen in de regio Amsterdam de komende jaren fors stijgen. Daar komt nog bij dat in Amsterdam veel werkgelegenheid zal worden gecreëerd door de groei van de economie en de talrijke startup-bedrijven.

Voor de doorsnee werknemer met een gezin is er dan eigenlijk geen keuze meer: wonen in Amsterdam is niet meer te betalen, dus zal er een woonplek verderop gezocht moeten worden, bijvoorbeeld in Noord-Holland-Noord. Daar is betaalbaar en groen wonen nog wél mogelijk. De woningbehoefte in NHN zal dus sterk toenemen. De Noord-Hollandse woningmarkt is meer dan ooit gebaat bij visionaire bestuurders, die verder durven te kijken dan de dag van morgen. Laten we hopen dat onze huidige bestuurlijke elite uit het juiste hout gesneden is om de uitdagingen van de toekomst aan te pakken.

Jan Overtoom

Cofely Foto Nieuwbouw AkzoNobel en Stibbe web

Cofely levert duurzame energie voor nieuwbouw AkzoNobel en Stibbe

Cofely gaat duurzame energie leveren voor het nieuwe kantoor van AkzoNobel en advocatenkantoor Stibbe aan de Beethovenstraat op de Zuidas in Amsterdam. Cofely realiseert, financiert en exploiteert ook de Warmte Koude Opslag (WKO) voor beide kantoorgebouwen. Er wordt warmte- en koude geleverd aan een totaal oppervlak van 32.000 m² kantoorgebouwen. Met deze WKO realiseren AkzoNobel en Stibbe een CO₂-reductie van 98% of 684 ton CO₂ per jaar.

Het contract past binnen de Total Cost of Ownership benadering van energie-installaties, die zowel Cofely als Dura Vermeer (als vastgoedontwikkelaar) uitdragen als een manier om dergelijke projecten tot stand te brengen. De vastgoedontwikkelaar heeft samen met de huurders een tender met een technische scope georganiseerd waarin de potentiele exploitanten een eigen ontwerp binnen de randvoorwaarden van het project konden indienen. Vanuit deze TCO-benadering heeft Cofely de winnende aanbieding.

Cofely krijgt de verantwoordelijkheid voor het beheer en de exploitatie van de warmte- en koude levering voor een meerjarige periode en heeft hiervoor leveringsovereenkomsten getekend met AkzoNobel en Stibbe. Met de inkoop van groene stroom wordt er een CO₂ reductie gerealiseerd van 98%, gelijk aan 684 ton CO₂ per jaar.

Over Cofely, onderdeel van ENGIE

Cofely is Europees marktleider op het gebied van duurzame technologische oplossingen voor energie en milieu. Zij ontwerpt en implementeert oplossingen waarmee bedrijven en publieke organisaties de performance van installaties en het energiegebruik in bedrijfsprocessen kunnen optimaliseren en milieueffecten tot een minimum beperken. Cofely biedt een unieke combinatie van expertise op verschillende terreinen. Van het ontwerp, de installatie en het beheer van lokale en hernieuwbare energie-oplossingen tot de operationele levering van geïntegreerde voorzieningen en services.

Cofely is het belangrijkste merk van GDF SUEZ Energy Services – één van de business units van ENGIE – dat 94.700 medewerkers telt en een omzet van 15,7 miljard euro realiseerde in 2014. In 2014 telde Cofely in Nederland circa 6.000 medewerkers en behaalde zij een omzet van bijna 1.2 miljard euro. ENGIE is één van de grootste energieleveranciers ter wereld. Haar dienstverlening omvat de volledige energieketen van elektriciteit en aardgas. De Groep heeft op dit moment wereldwijd ruim 152.900 mensen in dienst en behaalde in 2014 een omzet van 74,7 miljard euro.

10 vragen Floortje Lopes

10 vragen aan Floortje Lopes

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Allereerst bedankt voor deze mogelijkheid! Mijn naam is Floortje Lopes en ik woon samen met mijn gezin in Amsterdam.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Er zijn ontzettend veel dingen waar ik van geniet. Ik krijg enorm veel energie van alles wat ik doe met mijn bedrijven, waarin ik mijn grote passies mag combineren: mensen helpen met hun groei (voorbij hun eigen verwachtingen), inspirerende merken bouwen en samen werken aan een betere wereld.

Ik houd daarnaast van reizen (bijvoorbeeld onze reis van 3 maanden begin dit jaar naar Zuid-Afrika om vrijwillig drie stichtingen – RedZebra Foundation, Centre for Early Childhood Development en The Chaeli Campaign – te helpen om minder tijd kwijt te zijn met het krijgen van fundings en meer tijd te hebben voor het werk waarmee ze echt een verschil maken voor de mensen die het nodig hebben), lezen, dansen, lekker koken en eten en tijd doorbrengen met familie en vrienden. Ik geniet elke dag intens van ons gezin.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Mensen kennen mij van mijn bedrijven, als spreker voor verschillende ondernemers groepen en als organisator van evenementen voor onder andere het WestCord Fashion Hotel en Lifestyle Business Club.

Hoe heet je bedrijf?

Mijn eerste bedrijf heeft Tree Full of Scones Brand Creation en recent is daar United for Success bij gekomen in samenwerking met mijn man.

Wat doet jouw bedrijf?

Het ultieme doel van Tree Full of Scones is het ‘branden’ van Nieuwe MarktLeiders. Nieuwe MartkLeiders zijn merken die authentiek zijn, een sterke visie hebben, hun doelen halen en betrokken zijn bij hun klanten en de wereld. Ik geloof namelijk in merken als leiders, en help ondernemers de kracht van een succesvol merk op een inspirerende manier te gebruiken. In onze trajecten transformeren we bedrijven naar betekenisvol merk met een authentieke positionering en inspirerend verhaal. In ons streven naar het bouwen van emotionele aantrekkingskracht en duurzame merkwaarde, gebruiken wij onze unieke rootbranding methode met onder andere het zelfontwikkelde L.E.A.D.E.R. systeem. Dit resultaat wordt behaald door een krachtige combinatie van branding consultancy en coaching.

United for Success helpt ondernemers om hun passie en kennis om te zetten in actie en zo het succes te realiseren waar zij naar streven en dat zij verdienen. Alles bij United for Success staat in het teken van actie; in actie komen, in actie zijn, in actie blijven. Alles om ondernemers optimaal te ondersteunen bij het creëren en realiseren van hun ultieme doelen en positieve impact op onze wereld. Onze visie? Live your Legacy!

Met United for Success brengen we mensen, talenten, ideëen, kennis en passie bij elkaar met als doel allen succesvoller te zijn. Dit doen we door middel van coaching, trainingen, mastermind en speaking.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Tree Full of Scones bestaat 3 jaar en heeft door de jaren heen een groei doorgemaakt waar ik erg trots op ben. United for Success bestaat pas net en vorige week hebben wij onze eerste training gegeven, die zeer goed is ontvangen.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Ik zie mijn bedrijven als mijn “voertuigen” om mijn visie te delen met de wereld en een impact te maken. Het geeft me de mogelijkheid om op grotere schaal waarde toe te voegen en mensen te helpen. Daarnaast miste ik iets in de branche wat vanuit mijn visie zo ontzettend belangrijk is. Ik besloot om dit dus zelf toe te voegen. Voor mij is de combinatie van branding en coaching de meest krachtige combinatie voor succes. Verder hecht ik erg veel waarde aan mijn tijd. Ondernemen geeft me de ruimte en vrijheid om zelf mijn tijd in te delen en te kiezen hoe ik mijn tijd inzet. De groei die ik als ondernemer doormaak door constant uit mijn comfort zone te gaan en mezelf uit te dagen nieuwe dingen te doen vind ik enorm gaaf!
Wat ik vooraf niet wist, maar waar ik nu ontzettend veel energie van krijg is te zien hoe onze klanten en deelnemers zichzelf en hun verwachtingen overtreffen. WOW!

Wie zijn jouw klanten?

Mijn (zowel van TFoS als UFS) klanten zijn (eigenaren van) small businesses met visie en ambitie die verder willen groeien en met hun product of dienst echt iets willen toevoegen aan de wereld. Vaak zijn ze 2 tot 5 jaar onderweg en komen op een kruispunt van keuzes, ondervinden uitdagingen in de markt en willen hun positie versterken. We maken per kwartaal ook ruimte voor start-ups waar wij in geloven en die we willen helpen opbouwen.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Mensen kiezen voor mij en mijn bedrijven door de sterke visie die de basis is van alles. De combinatie van branding en coaching is zeer uniek en zij zien dit als cruciaal voor het succes van hun merken. Mijn klanten weten dat ik gecommitteerd ben aan hun resultaten en dat ik altijd het onderste uit de kan boven krijg. Ze weten ook dat ik leergierig ben en constant bezig ben met mijzelf en onze diensten te versterken en verbeteren. Ze weten dus dat zij aan mij een duurzame partner hebben waarmee ze samen kunnen blijven groeien.

Wat zijn je verdere ambities?

Met Tree Full of Scones streef ik ernaar 1000 Nieuwe MarktLeiders (betekenisvolle merken) om mij heen te verzamelen en met onze visie en bedrijven een positief verschil te maken in de wereld.

United for Success zie ik uitgroeien tot een platform waarmee we internationaal mensen, initiatieven, kennis en talenten bij elkaar gaan brengen. Niet om meer ideëen te krijgen, om deze ideëen te DOEN!