Duurzaam wonen in een woning van hennep

Een duurzame en energiezuinige woning. Zo beschrijft Albert Dun, oprichter en directeur van Dun Agro, de hennepwoning die zijn bedrijf heeft ontwikkeld. Vezelhennep is een ongebruikelijk bouwmateriaal, maar Dun is hier lovend over. “De hennepwoningen hebben een hoge isolatiewaarde. Dat geldt voor zowel voor de temperatuur (warmte en koude) als voor het geluid. Bovendien zijn ze 100 procent natuurlijk en betaalbaar”, stelt Dun. Bio based woningen was woensdag 30 maart het onderwerp van BNR Bouwmeesters.

Lees meer

personeel dossiers werk

[gastblog] Noodzaak van een goed personeelsdossier

Per 1 juli 2015 is het tweede deel van de Wet werk en zekerheid (Wwz) ingevoerd. Sinds dat moment moet de (kanton)rechter beoordelen of er sprake is van een redelijke grond om een medewerker te ontslaan. De bewijslast ligt hierbij geheel bij de werkgever, en deze moet dan altijd een goed opgebouwd personeelsdossier op tafel kunnen leggen.

De rechter zal ook bekijken of de werkgever zich gehouden heeft aan zijn/haar inspanningsverplichting om de betrokken werknemer te herplaatsen. Gronden waarop beëindiging van een dienstverband kan worden aangevraagd.

  1. 2 jaar arbeidsongeschiktheid
  2. Bedrijfseconomische redenen
  3. Frequent verzuim van de werknemer
  4. Disfunctioneren
  5. Verwijtbaar handelen
  6. Ernstige gewetensbezwaren
  7. Verstoorde arbeidsverhoudingen
  8. Andere omstandigheden

Grond 1 en 2 worden niet door de rechter behandeld, maar door het UWV. Ook die instantie zal om een solide personeelsdossier vragen. De ontslaggronden 3 t/m 8 zijn een zaak voor de kantonrechter.

Ontslag bij arbeidsongeschiktheid

Om bij 2 jaar arbeidsongeschiktheid een ontslagvergunning te krijgen, moet de werkgever kunnen hardmaken dat hij/zij aan de vereisten uit de Wet verbetering poortwachter heeft voldaan. Om dat te bewijzen, heeft men een goed bijgehouden verzuimdossier nodig.

Ontslag om bedrijfseconomische redenen

Misschien vraagt u zich af of u nog wel invloed heeft op ontslag van medewerkers, als bedrijfseconomische redenen hiervan de oorzaak zijn. In zo’n situatie heeft u nog speelruimte, al is deze beperkt. In principe wordt in dit soort gevallen het afspiegelingsbeginsel toegepast, maar het UWV staat toe dat u hiervan met maximaal 10% afwijkt bij medewerkers die bovengemiddeld presteren. Dan moet u dat wel kunnen aantonen, en dat wordt lastig als u daarover geen gegevens heeft vastgelegd.

Effecten van de Wwz

In het nieuwe systeem van ontslaggronden is eenzijdige beëindiging van een dienstverband door de werkgever alleen mogelijk als geheel aan één van de genoemde gronden is voldaan én herplaatsing in een andere passende functie niet mogelijk is. Werkgevers moeten hun dossier dan ook echt op orde hebben voordat zij een ontbindingsverzoek indienen. Vooral bij ontslag wegens disfunctioneren zal dit vaker tot problemen leiden. In de oude situatie kon de rechter bij een gebrekkige ontslaggrond (lees: een rammelend dossier) toch besluiten de arbeidsovereenkomst te ontbinden, en de medewerker daarvoor te compenseren. Dat kan nu eigenlijk alleen nog maar bij verwijtbaarheid van de kant van de werkgever. In het nieuwe systeem heeft de ontslagen werknemer enkel recht op een transitievergoeding.

Weten of uw dossiers WWZ-proof zijn, neem dan contact met ons op a.verburg@prisma-advies.nl of via 06-55364233.

10 vragen Heike van der Woerd

10 Vragen aan Heike van der Woerd

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Heike van der Woerd. Ik ben 42 jaar oud en woon in Amstelveen.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Ik ben vader van twee mooie dochters van 6 en 7. Samen met hen ben zo veel mogelijk buiten te vinden. Naast mijn kippenhok ben ik gek op alles dat met mountainbiken en wielrennen te maken heeft. In mijn vrije tijd train ik veel om in de weekenden deel te kunnen nemen aan wedstrijden. Afgelopen zomer heb ik deelgenomen aan de Bike Transalp, een 7-daagse mountainbikewedstrijd van 650 kilometer met 20.000 hoogtemeters van Beieren naar het Gardameer. Ook dit jaar gaan we weer naar een etappewedstrijd in de alpen. Hier in Nederland rijd ik competitie en neem ik deel aan mountainbike marathons.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Sommigen kennen mij van het geven van sportcommentaar bij roeiwedstrijden op de Amstel en op de Bosbaan. Komend najaar landt er weer een wereldkampioenschap roeien, in Rotterdam dit keer. Daar zal ik ook mee mogen commentariëren. Met name om het publiek langs de baan van informatie te voorzien, maar ook brengen we zo meer sfeer.

Hoe heet je bedrijf?

De AfspraakFabriek

Wat doet jouw bedrijf?

De AfspraakFabriek zorgt ervoor dat verkopers voldoende afspraken met potentiele nieuwe klanten maken. We organiseren maandelijks een open beldag op een toplocatie in Nederland. We zien dat in de praktijk verkopers en andere werknemers met commerciële taken altijd moeite hebben met het maken van afspraken met hun toekomstige klanten. Ik geloof er heel sterk in dat de afspraak met een toekomstige klant altijd meer oplevert als je hem zelf maakt. Alleen kost dat veel tijd, veel focus en je moet er ook goed in worden. Op onze open dagen maken verkopers van allerlei bedrijven in één dag het aantal afspraken dat ze in staat stelt om zich de rest van de maand te kunnen focussen op het uitvoeren van de andere werkzaamheden. Samen is het leuker, gaat het makkelijker en onze coaches helpen een handje met technieken en motivatie, als dat nodig is. Bovendien is er ook niets anders te doen. De coaches staan niet te leuteren, email staat uit, internet is er af.. Dus als je er bent, kun je alleen maar bellen voor afspraken.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Ik ben inmiddels 4 jaar ondernemer en in januari van dit jaar zijn we begonnen met De AfspraakFabriek.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Ik heb er altijd moeite mee gehad om te zien dat verkopers zoveel tijd nodig hebben om succesvol te worden. Het is een vak dat je leert met vallen en opstaan. Maar het vallen gebeurt vaak zonder vangnetten en het opstaan vaak zonder de nodige hulp. Hierdoor is het leren van het vak van verkoper een onnodig harde leerschool.

Wat zijn je verdere ambities?

Ik heb zelf een aantal functies gehad, van account management via new business sales tot salesmanagement en ik ben 4 jaar geleden voor mezelf begonnen. Voornamelijk vanuit de wens om meer verkopers nóg verder te brengen dan dat ik dat als leidinggevende kon doen. Als externe ben je beter in staat om beweging te creëren en dan maak je bij meer mensen het verschil en dat past ook goed bij mijn persoonlijkheid. Ik vind niets mooiers dan om verkopers de basis te geven die ikzelf veel sneller had kunnen hebben.

Wie zijn jouw klanten?

Iedereen die moeite heeft om de agenda vol te krijgen met voldoende new business afspraken. Dat kan de ZZP-er zijn die meer verschillende opdrachtgevers wil hebben en niet weet hoe hij dat voor elkaar krijgt. Maar het zijn ook multinationals waar de waan van de dag dermate is dat ervaren account managers niet in de gelegenheid zijn om met volle focus zich op nieuwe klanten te richten. En alles daar tussen in. Als er een verband is tussen het hebben van afspraken met potentiële nieuwe klanten en omzetgroei, dan brengen we je mensen verder! De dag is gevuld met een mix van mensen die nog niet weten hoe ze hun agenda volkrijgen en mensen die het wel kunnen maar er door verschillende redenen niet toe komen.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

De leidinggevende in commercie heeft door de bank genomen twee issues. Hoe krijgt hij zijn mensen in beweging en hoe worden zijn mensen beter? In beide gevallen ligt de sleutel tot de oplossing in het hebben van goede afspraken met je klanten. Immers, dan kom je vaker aan tafel en vaker in scoringspositie. Net als in de sport. Als je weet dat je naar De Spelen wil, moet je eerst veel activiteiten uitvoeren (hard trainen). Pas gedurende de uitvoering kom je achter je verbeterpunten en sta je open voor coaching. Bij de AfspraakFabriek doen we dit alles in één dag. De mensen stellen hun doel van de dag, we zorgen ervoor dat men die focus heeft dat de belletjes ook daadwerkelijk gemaakt worden. Dan pas coachen we op uitvoering. We halen de mensen niet uit de praktijk om theoretisch te trainen, we coachen ze tijdens de wedstrijd. Zo worden de inschrijvingskosten al snel een investering die zich binnen de gestelde tijd terugbetaalt. En dat erkennen onze klanten snel.

DuurzaamEnergieBesparenHuis

Huurwoningen niet op tijd energiezuining

“Huurwoningen moeten veel sneller energiezuinig gemaakt worden. Nog 1,8 miljoen huurwoningen moeten voor eind 2020 gemiddeld op energielabel B komen, volgens de afspraken in 2012. In september 2013 kwam daar het Energieakkoord overheen. Toen werd ook 400 miljoen euro vrijgemaakt voor verduurzaming. Maar bijna al dat geld ligt nu nog steeds op de plank! Er gebeurt veel te weinig”, vindt Maxime Verhagen, voorzitter van Bouwend Nederland.

Lees meer

Selma_Duinkerken_Tubino_Rokken

Rokjesgate

Er is een ware rokjesgate ontstaan nadat een teamleider van het Amsterdamse stadsdeel Nieuw-West, de medewerkers een mail heeft gestuurd. Hierin heeft hij/zij de vrouwelijke medewerkers verzocht om geen korte kleding meer te dragen en ook knielaarzen vond hij/zij uit den boze.

Persoonlijk denk ik dat verbieden van welk kledingstuk dan ook niet uit deze tijd is en vrijheid gaat boven alles. Maar in Nederland wordt niet altijd rekening gehouden met de ongeschreven regels van representatief zijn op je werk. Of het je eigen zaak is of van je werkgever, kleed je naar je functie op je werk en niet naar je eigen smaak. Dit is nodig om de juiste signalen af te geven aan je klant en om geloofwaardig te zijn over je product en/of dienst.

Met mijn bedrijf bied ik op maat gemaakte, luxe kokerrokken en jurken en ik vraag mijn assistentes en stagiaires tijdens werktijd altijd iets te dragen wat bij mijn collectie past.  Het is niet geloofwaardig als zij in hun spijkerbroek luxe, vrouwelijke kleding willen promoten. Gelukkig kunnen wij gewoon hier afspraken over maken en vinden zij het ook erg leuk om de collectie uit te dragen.

Persoonlijke keuze blijft belangrijk en daarom maken wij het mogelijk om de juiste roklengte te kiezen. Tegenwoordig is de lange roklengte een trend maar dat staat lang niet iedereen, kijk daarom wat bij jou en je beroep past en maak er een succes van!

Vind je het lastig om de juiste kleding te vinden voor je werk, kijk dan of een stijlworkshop  iets voor jou is.

Je kunt ook vrijblijvend advies krijgen in de showroom van Tubino over de juiste roklengte: http://tubino.nl/showroom/

Selma Duinkerken

Het draait niet alleen om subsidies, als je als gemeente maar faciliteert,

Update Financieringswijzer Energiezuinig (ver)bouwen

De “Financieringswijzer Energiezuinig (ver)bouwen” geeft een overzicht van de huidige financieringsmogelijkheden. Bouwbedrijven kunnen hiermee klanten adviseren over hun financieringsmogelijkheden energiezuinig (ver)bouwen. De “Financieringswijzer Energiezuinig (ver)bouwen” is in 2013 gelanceerd en wordt periodiek ge-update. Maart 2016 is deze aangepast. De belangrijkste wijzigingen staan in onderstaand artikel.

Lees meer

10 vragen aan Laura Elsman

10 vragen aan Laura Elsman

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Laura Elsman, eigenaar van E-See Video en oprichter van mijn inspiratieplatform Fabulous Business. Ik woon en werk vanuit Blaricum.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Omdat ik ontzettend druk ben met mijn werk, neem ik graag ook mijn rust. Ik vind het heerlijk om met onze golden retriever te wandelen in de bossen en op de hei in Laren en Blaricum. Ook kan ik intens genieten van een ritje achterop de motor door de mooie omgeving en dan een hapje en drankje doen in bijvoorbeeld Naarden-Vesting. Het zijn de kleine dingen waar ik van kan genieten.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Ik vind het bijzonder hoeveel mensen mij via social media volgen. Blijkbaar vinden ze niet alleen mijn video’s, maar ook mijn platform Fabulous Business interessant. Vier keer per jaar organiseer ik een event bij restaurant De Goede Gooier in Blaricum. Mijn intentie is om vrouwen te laten inzien dat ze veel meer waard zijn dan ze van zichzelf denken. Ze zijn soms te bescheiden of twijfelachtig als ze niet goed weten ‘hoe je een volgende stap maakt’. Juist door je ambities te delen en jezelf kwetsbaar op te stellen, kun je elkaar helpen. De volgende editie is op 13 april. Kaarten zijn verkrijgbaar via mijn website.

Hoe heet je bedrijf?

E-See Video en Fabulous Business.

Wat doet jouw bedrijf?

Vrouwen in het licht zetten! Ik help vrouwen bij het maken van een Powerpitch of stijlvolle bedrijfsvideo. Door mijn journalistieke achtergrond ben ik heel scherp op de inhoud, maar weet ook dat 80% van je communicatie non-verbaal is. Daarom denk ik ook mee met haar en make-up, styling en de locatie zodat je jezelf optimaal laat zien. Samen werken we aan het totaalplaatje.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Sinds 2008.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Het zit in mij om vrouwen te helpen aan meer zichtbaarheid, omdat ik mij al van jongs af aan bezig houd met gelijke kansen. Vrouwen worden soms anders behandeld dan mannen en ik wil heel graag mijn steentje bijdragen aan vrijheid en gelijkwaardigheid. Ik vind vrouwen ontzettend leuk om mee samen te werken en natuurlijk is elke vrouw weer anders. Het is juist mijn uitdaging om die authentieke kracht te portretteren. Video is voor mij het ultieme medium om te laten zien waar je voor staat, zolang je er bewust mee omgaat.

Wie zijn jouw klanten?

Om een indruk te geven… Zojuist heb ik een portret van een interieurvormgeefster afgerond, heb ik 11 challengevideo’s gemaakt voor een online business coach, heb ik een verslag van een masterclass in leiderschap gemaakt, ik maak verschillende videoportretten ter promotie van “Ondernemers met een Bijzonder Verhaal” op 19 mei waar ik ook spreek en een videoworkshop geef en ga zo maar door. Alleen maar positieve, enthousiaste en ambitieuze vrouwen met een missie die op zoek zijn naar meer verbinding met hun klant. Daar word ik erg blij van.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Ook al heb ik veel verschillende opdrachtgevers, ik toon altijd mijn oprechte betrokkenheid. Dat doet mensen goed. Ik begrijp dat video’s maken spannend is, maar dat wanneer je weet wat voor jou werkt, dat je dan geweldige resultaten kunt bereiken die je verwachtingen overstijgen.

Wat zijn je verdere ambities?

Vorig jaar heb ik vier prachtige video’s in Italië mogen maken van Nederlanders met een eigen bed and breakfast. Ik zou het geweldig vinden als ik nog meer Nederlandse ondernemers in Italië kan laten stralen voor de camera. Én ik zou het fantastisch vinden om met een groep vrouwen tijdens  een powerweek hun video’s in een Toscaans landschap op te nemen. Wie weet lukt dat dit voorjaar en anders in 2017. Alle info is op mijn website te vinden: www.e-seevideo.com

 

 

contract

Non-concurrentiebeding in franchiseovereenkomsten

Zijn er mogelijkheden om de geldigheid hiervan aan te tasten?

Zoals bekend kan een werknemer regelmatig de houdbaarheid van een bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst  overeengekomen non-concurrentiebeding aantasten. Maar hoe zit het met de franchisenemer die met een (grote) franchisegever een franchiseovereenkomst heeft gesloten? Kan de franchisenemer bij de beëindiging van deze franchiseovereenkomst ook onder omstandigheden onder het eerder gesloten non-concurrentiebeding uit?

Franchisenemers ontvangen bij het toetreden tot een franchiseformule vaak vertrouwelijke informatie van de franchisegever. Ook komt het vaak voor dat de franchisegever een franchisenemer in contact brengt met allerlei relaties. Iedereen voelt aan z’n water aan dat het natuurlijk niet de bedoeling is dat een franchisenemer de franchisegever enkel als ‘opleidingsinstituut’ gebruikt en de franchisenemer aldus na een (relatief) korte periode vrijwillig afscheid neemt van de franchiseformule om vervolgens concurrerende activiteiten te ontplooien met gebruikmaking van de eerder verkregen kennis, netwerk en knowhow. Om te voorkomen dat de door de franchisegever aan een franchisenemer overgedragen kennis en knowhow na het einde van de franchiseovereenkomst voor zogeheten oneigenlijke concurrentie wordt gebruikt, zal de franchisegever (onder andere) een zogeheten postcontractueel non-concurrentiebeding willen afspreken.

De franchisegever moet aldus in staat moet worden gesteld om zijn kennis en knowhow over te dragen aan een franchisenemer en daarbij preventieve maatregelen te nemen zonder het risico te hoeven lopen dat deze informatie ten goede komt aan concurrenten.

Maakt dat het door partijen overeengekomen postcontractueel non-concurrentiebeding onaantastbaar? Nee, maar het terzijde leggen van een dergelijk beding kan (logischerwijs) niet zonder meer.

Hieronder bespreek ik een aantal argumenten op basis waarvan bij of na de beëindiging van de franchiseovereenkomst de franchisenemer succesvol zou kunnen ageren tegen het postcontractueel gesloten non-concurrentiebeding.

Strijd met mededinging

Een non-concurrentiebeding is in beginsel strijdig met de mededinging; het beding belemmert immers dat een ondernemer zijn eigen beleid kan bepalen. Omdat echter de franchisegever in staat moet zijn om vertrouwelijke informatie aan een franchisenemer te verstrekken zonder het risico te lopen dat deze informatie ten goede komt aan concurrenten, is een non-concurrentiebeding in beginsel toelaatbaar.

Een postcontractueel non-concurrentiebeding kan echter in strijd zijn met het kartelverbod opgenomen in de Mededingingswet. Is er echter sprake van een ‘kleine’ franchiseformule, met een beperkte omvang en minimale jaaromzet, dan kan de ‘kleine’ franchisegever waarschijnlijk een beroep kunnen doen op de zogenoemde ‘bagatelvoorziening’ en is een beroep op de Mededingingswet om het non-concurrentiebeding van tafel te krijgen kansloos. Meer informatie hierover kan worden ingewonnen bij de advocaten van Scherp Advocaten.

Redelijkheid en billijkheid: onaanvaardbare gevolgen

Een contractuele bepaling tussen partijen is niet van toepassing als deze bepaling (gelet op de gegeven omstandigheden naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid) onaanvaardbare gevolgen heeft. De franchisenemer zal derhalve dienen te stellen en – bij betwisting door de franchisegever – te bewijzen dat het naar de maatstaven van redelijkheid en billijkheid onaanvaardbaar is als hij / zij aan het desbetreffende non-concurrentiebeding wordt gehouden.

Of een non-concurrentiebeding in de gegeven omstandigheden onaanvaardbaar wordt geacht door een rechter, is een beoordeling waarbij alle omstandigheden van het geval van belang zijn. Denk daarbij aan de looptijd van de franchiseovereenkomst, de duur en omvang van het non-concurrentiebeding, de activiteiten die een franchisenemer feitelijk gedurende de franchise heeft uitgevoerd, alsmede de persoon van de franchisenemer zelf. De gevolgen van nakoming van het non-concurrentiebeding spelen ook een rol, zoals het verstoken blijven van inkomsten, alsmede het ontbreken van mogelijke alternatieven om in het levensonderhoud te kunnen voorzien. Het feit dat een voormalige franchisenemer gedurende een bepaalde periode verstoken blijft van inkomsten betekent niet automatisch dat het non-concurrentiebeding onaanvaardbaar zou zijn, temeer als de desbetreffende franchisenemer het non-concurrentiebeding eerder willens en wetens heeft aanvaard.

Voor deze beoordeling zijn ook de wijze en het moment waarop de franchiseovereenkomst is komen te eindigen van belang, alsmede het verwijt dat (een van de) partijen daarvoor mogelijkerwijs te maken valt.

Een franchisenemer die uit eigen beweging de franchiseovereenkomst beëindigt, zal minder snel bescherming genieten dan een franchisenemer die noodgedwongen en voortijdig de samenwerking heeft moeten staken. Daarentegen kan een franchisenemer onder omstandigheden niet gehouden worden het postcontractuele non-concurrentiebeding na te komen indien franchisegever beëindiging van de overeenkomst te wijten heeft aan ‘haar eigen opstelling en gedrag’. Het gerechtshof Den Bosch heeft in dat kader bepaald dat indien het laakbaar geachte gedrag van de franchisegever bestaat uit het voorafgaand aan het tekenen van de franchiseovereenkomst, verstrekken van een ondeugdelijke exploitatieprognose aan de (kandidaat-)franchisenemer, dat dan de nakoming van het non-concurrentiebeding (in dat specifieke geval) niet kan worden gevorderd.

Ander laakbaar gedrag is uiteraard ook zonder meer denkbaar, zoals bijvoorbeeld een schending van de zorgplicht van de franchisegever aangaande voortdurende ondersteuning en bijstand. Dit dient echter wel zorgvuldig door de franchisenemer worden onderbouwd hetgeen niet beschouwd dient te worden als een sinecure.

Voor zover de door een franchisenemer gestelde onaanvaardbaarheid voortvloeit uit een omstandigheid die voor rekening en risico dient te komen van een franchisenemer zelf, dan zal de rechter dat onder het kopje ‘ondernemersrisico’ scharen. Het kan de franchisegever dan niet worden tegengeworpen. De omstandigheid, bijvoorbeeld, dat de (ex-)franchisenemer mogelijk een faillissement riskeert door het non-concurrentiebeding na te moeten komen, dient in beginsel voor rekening en risico te blijven van de (ex-franchisenemer. Die lijn is onlangs door rechters van de rechtbanken te Amsterdam, Den Haag en Midden-Nederland in drie verschillende kwesties bevestigd.

De rechtbank Den Haag oordeelde echter wel dat dat het de (ex-)franchisenemer enkel verboden was om concurrerende activiteiten te ontplooien vanaf het moment dat de franchisegever in het contractsgebied daadwerkelijk weer een onderneming (in dat specifieke geval een boekwinkel) zou gaan (laten) exploiteren. Tot dat moment mocht de (ex-)franchisenemer dus, in strijd met het non-concurrentiebeding, concurrerende activiteiten ontplooien. Zeer recent heeft de voorzieningenrechter van de rechtbank Gelderland ook een non-concurrentieverbod buiten toepassing verklaard omdat de franchisegever slechts een gering belang had bij handhaving van het beding. In het contractsgebied zou nadat de franchiseovereenkomst uiteindelijk was beëindigd, zich geen andere franchisenemer gaan vestigen. Er zou aldus geen concurrentie plaatsvinden.

De rechter zal bij de beoordeling of dit argument kan slagen echter de nodige terughoudendheid moeten betrachten: er moet aan zware eisen worden voldaan voordat een contractueel overeengekomen beding onaanvaardbaar wordt geacht.

Onredelijk bezwarend beding

Naast voornoemde route kan eveneens als argument worden ingebracht dat het beding gekwalificeerd dient te worden als een algemene voorwaarde en dat deze onredelijk bezwarend is. Dit argument wordt vooral in de literatuur naar voren gebracht.

Voor de beoordeling of een non-concurrentiebeding onredelijk bezwarend is, zijn onder meer van belang de aard en overige inhoud van de franchiseovereenkomst, de wijze waarop het non-concurrentiebeding tot stand is gekomen, de wederzijdse kenbare belangen van partijen, de deskundigheid en rechtskennis van partijen, de onderlinge verhouding van partijen, de (deskundige) begeleiding van partijen, de maatschappelijke positie van partijen en de overige omstandigheden van het geval. Net als in voornoemde route is er derhalve sprake van een casuïstische beoordeling van de feiten en omstandigheden van het specifieke geval.

Het is aan de franchisenemer om te onderbouwen waarom het non-concurrentiebeding in zijn/haar optiek onredelijk bezwarend is. Zo kan nagenoeg altijd worden opgemerkt dat de franchisenemer geen

invloed kan uitoefenen op de inhoud van de franchiseovereenkomst, dus ook niet op het non-concurrentiebeding. Het kan daarbij van belang zijn of een franchisenemer ten tijde van het tekenen van de franchiseovereenkomst is bijgestaan door een advocaat/jurist. Wat betreft de belangenafweging zal het doorgaans gaan om een afweging tussen de belangen van een franchisenemer om in zijn levensonderhoud te kunnen (blijven) voorzien en de belangen van de franchisegever om geen oneigenlijke concurrentie te hoeven dulden. Wordt door een rechter geconcludeerd dat een non-concurrentiebeding onredelijk bezwarend is, dan kan een franchisenemer het beding vernietigen. De franchisegever kan er dan geen beroep (meer) op doen.

Indien het non-concurrentiebeding echter niet in alle/het merendeel van de door de franchisegever gesloten franchiseovereenkomsten zijn opgenomen (of in gewijzigde vormen) dan kan de franchisegever eenvoudig aantonen dat er geen sprake is van een algemene voorwaarde en zal dit argument niet kunnen slagen.

Last but not least: onduidelijkheid beding

Indien toch vastgesteld wordt dat het non-concurrentiebeding niet op voorgaande gronden kan worden aangetast en deze aldus (geheel/gedeeltelijk) blijft bestaan, kan tenslotte op de inhoud van het beding vaak nog wel wat worden aangemerkt.

Non-concurrentiebedingen blinken vaak niet uit in duidelijkheid en leesbaarheid. Daardoor kan tussen partijen discussie ontstaan over de uitleg van het non-concurrentiebeding. Voor de wijze waarop een beding in een overeenkomst moet worden uitgelegd zijn van belang alle omstandigheden van het concrete geval. Daarbij moet niet alleen gelet worden op de letterlijke tekst van het non-concurrentiebeding, maar komt het ook aan op de zin die partijen over en weer aan elkaars verklaringen en gedragingen mochten toekennen en hetgeen zij redelijkerwijs van elkaar mochten verwachten.

De franchisenemer heeft een klein strategisch voordeel ten opzichte van de franchisegever. De rechter zal een non-concurrentiebeding gezien de aard van het beding immers restrictief moeten uitleggen: dat houdt in dat een onduidelijk non-concurrentiebeding in beginsel ten nadele van de opsteller van het beding (lees: de franchisegever) moet worden uitgelegd.

Het is aan de franchisegever om te bewijzen dat zij de bepaling anders bedoelden dan de uitleg die de franchisenemer eraan geeft en dat de franchisenemer bij ondertekening van de overeenkomst bekend was met deze uitleg. Dat kan een lastige opgave worden voor de franchisegever en reden te meer is bij het opstellen van dergelijke bedingen zo belangrijk om niet zomaar een bepaling te ‘knippen’ en ‘plakken’ uit een model/overeenkomst van een concurrent.

 

Meer vragen over franchiseovereenkomsten? Ik ben net als mijn kantoorgenote Rosie de Weerd gespecialiseerd in contractenrecht en krijg veelvuldig te maken met (o.a.) franchiseovereenkomsten. Wij staan zowel franchisegevers al franchisenemers bij. Zowel voor advies voorafgaand bij het aangaan van franchiseovereenkomsten, (proces)advies indien de eerste barsten in de samenwerking zijn ontstaan, als bijstand indien er reeds een geschil is gerezen, wij kunnen u bijstaan.

 

Idee concept innovatief creatief

And the winner is…

Prijsvragen, open oproepen en ontwerpwedstrijden worden een steeds belangrijker deelgebied in het subsidielandschap. In plaats van dat meerdere projecten voor een deel worden gesubsidieerd, wordt er op basis van een prijsvraag een aantal of een enkel top idee gefinancierd en gestimuleerd. Het mooie hiervan is dat deze ideeën direct een platform met groot bereik hebben waarop het idee gepitcht kan worden en het project al tot leven komt. Aan prijsvragen kan een breder publiek deelnemen dan aan een subsidieprogramma en dat zorgt voor een eclectische inzending met vele creatieve, innovatieve en sociale projecten voor onze maatschappij.

Welke prijsvragen zijn actueel:

Open Oproep: A Home Away From Home

Dit is een open oproep voor ideeën en ontwerpen van nieuwe huisvestingsoplossingen vanwege de asielzoekersproblematiek. Wat men wil bereiken is dat op een slimme manier wordt omgegaan met tijdelijke huisvesting welke ook aangenaam is voor de bewoners. Registreren kan t/m 4 maart. De inzending voor de eerste ronde moet op 14 maart om 12:00 binnen zijn. Doorgaan naar de tweede ronde betekent een bedrag van €2.500,- om de kosten van de eerst ronde te dekken. Winnen betekent €10.000,- voor de kosten die gemaakt zijn voor het uitwerken van het idee én begeleiding bij en financieren van het maken van een prototype die getest kan worden en ingezet kan worden.

Gezocht: Pop-up activiteiten voor leegstaande gebouwen

Provincie Noord-Holland zoekt creatieve tijdelijke activiteiten voor in bijzondere leegstaande gebouwen. Op deze manier kan er nieuw leven in deze locaties ingeblazen worden. Gedacht kan worden aan theatervoorstellingen, streekmarkten of tentoonstellingen. De beste vijf ideeën krijgen
€ 10.000,- om hun idee uit te gaan voeren. De deadline voor het inzenden van een idee is 13 april.

Prijsvraag: Postcode Lottery Green Challenge

De Postcode Loterij heeft een jaarlijkse prijsvraag voor duurzame projecten. Het gaat hier om projecten, ontwikkelingen die tot een behoorlijke CO2-reductie leiden en bij voorkeur cradle2cradle-aspecten hebben. De winnaar van deze prijsvraag krijgt € 500.000,- Nummer twee krijgt € 200.000,- om zijn of haar project verder uit te voeren. Een businessplan voor een duurzaam project kan vanaf 11 maart tot 1 juni worden ingezonden voor deze prijsvraag.

Mocht u een creatief, innovatief of sociaal idee hebben wat binnen één van deze prijsvragen past, of u wilt andere subsidiemogelijkheden hiervoor laten onderzoeken? Ik help u graag! Nova Connect

 

 

Stap niet in de valkuil van deze 9 (schadelijke) branding fabels

Dat ik graag over branding praat is je misschien ondertussen wel opgevallen! Branding maakt me elke dag weer enthousiast omdat ik weet wat de impact is van sterke branding voor een bedrijf of een ondernemer. Voor het geval dat je je nog vaak genoeg afvraagt wat branding nou eigenlijk inhoudt, is hier een korte samenvatting:

Een merk is wat mensen zeggen, denken en voelen over jouw bedrijf. Je kan je er invloed op hebben, maar uiteindelijk kun je het niet bepalen. Branding gaat over het beïnvloeden van die perceptie die mensen – potentiële klanten – van jou of je bedrijf hebben. Dus als je gezien wilt worden als een leuk, spannend en avontuurlijk lifestyle merk, maar mensen zien jou als een saai, eentonig en wanhopig merk dan is er ergens een “disconnect” in je branding. In dat geval breng je niet de juiste informatie of het juiste gevoel naar buiten over jouw merk.

Belangrijk is dus dat jouw branding samenhangend en consequent is. Het moet geen aaneenschakeling zijn van losse elementen. Net als dat constant nieuwe marketingacties te bedenken om maar nieuwe klanten binnen te halen, zonder het langs je brand blueprint te leggen, jouw merk meer kwaad dan goed doet.

Die complete, samenhangende en consequente branding is wat mij enthousiast maakt. Want als ik met klanten werk doe ik er alles aan om ervoor te zorgen dat elke stap hen dichter bij het merk brengt dat ze willen hebben en het gevoel dat zij willen creëren bij hun doelgroep.

In al de jaren dat ik nu werk met ondernemers aan het versterken of bouwen van hun merk, kom ik steeds weer dezelfde misvattingen over branding tegen. Ik heb 9 misvattingen, ofwel de grootste fabels, verzameld om jou ervoor te behoeden dat jij in deze valkuilen stapt en kostbare tijd verspild.

1) “Ik ben maar een klein bedrijf, ik heb geen merk”

Ook kleine bedrijven hebbeb een merk. Alles heeft een merk! En je zou je branding moeten willen gebruiken om je te helpen om uit te groeien tot een grote, succesvolle onderneming.

2) “Ik heb een merk, hier is mijn logo!”

Nee! Je logo is niet jouw merk. Je logo is een deel van je visuele identiteit en dat is weer een deel van je branding. Branding helpt mensen, potentiele klanten, om je merk te begrijpen en je logo is maar een klein stukje van een grote puzzel.

3) “Ik? Ik ben geen onderdeel van mijn branding”

Dat ben je dus wel! Zeker tegenwoordig met het bereik en de kracht van het internet in het bijzonder. Als jij en jouw bedrijf beiden online aanwezig zijn, ben jij zeker van invloed op jouw merk.

4) “Men is niet geïnteresseerd in mijn persoonlijkheid, het is puur zakelijk”

Consumenten krijgen continue reclames en advertenties om hun oren. En ze weten hoe deze te herkennen en hoe ze te negeren of te omzeilen (bijvoorbeeld met AdBlockers). Weet je wat echt verkoopt? Jouw authentieke verhaal vertellen en verbindingen creëren. Je persoonlijkheid is hier een belangrijke factor in.

5) “Ik heb niet echt iets om te verkopen op dit moment, ik pak de branding later wel op”

Maar… je bent wel van plan om op een gegeven moment iets te verkopen, toch? Begin vandaag al met het bouwen van de emotionele verbindingen. En zorg dat je, zodra je jouw producten en prijzen helder hebt, gelijk aan de slag kan.

6) “Mijn branding & marketing strategie zijn hetzelfde”

Nee. De branding en marketing strategie kunnen samenwerken en op elkaar aanlsuiten, maar ze hebben twee verschillende doeleinden. Marketing bereikt de juiste klanten, branding triggert de associaties en bouwt de relatie.

7) “De markt is oververzadigd, merkloyaliteit bestaat niet”

Deze opvatting is vooral vandaag de dag zo verkeerd. Zeker nu de focus verplaatst van reclame en advertising naar het opbouwen van (emotionele) verbindingen en community’s is merkenloyaliteit zeer levendig, relevant en héél belangrijk.

8) “Ik wil geen merk, het is mij te ‘salesy’

Je merk heeft niets te maken met directe verkoop. Branding gaat over hoe klanten denken en voelen over jou en je bedrijf. En laten we trouwens eerlijk zijn, er is niks mis met geld verdienen. Je hebt een bedrijf, en daar wil je toch geld mee verdienen?

9) “Ik heb mijn merk gisteravond even in elkaar gedraaid”

Dat is niet mogelijk. Je branding kan snel worden ontwikkeld, maar het opbouwen van je merk en de invloed die je hebt op anderen zal structuur, tijd en een hoop werk in beslag nemen.

 

Zijn de bovenstaande fabels herkenbaar voor je? Heb je ze wel eens als goed bedoeld advies gehoord, of heb je ze zelf wel eens gebruikt als excuus om niet aan de slag te gaan met jouw branding? Ik hoop dat je nu hebt gezien hoe belangrijk is! Wil je graag leren hoe je jouw branding anders kan aanpakken? Zodat het bouwen van de waardevolle verbindingen, en het verhogen van je zichtbaarheid minder tijd en moeite gaat kosten?

We hebben voor jou de Online Action Training ontwikkeld, waarin onze vier trainers jou
* GRATIS *  hun methoden leren op gebied van Branding, Mindset, Online Marketing en Productiviteit.
Meld je nu gratis aan voor deze Online Action Training en begin vandaag nog met het versterken en succesvoller maken van jouw bedrijf!

Wil je jouw brand verder uitbouwen onder begeleiding van mij en onze andere trainers? Op 18 maart geven wij live de eendaagse Action Generator Training waarin je stap voor stap door de trainers wordt geholpen bij het formuleren van jouw Brand Blueprint, het creëren van de juiste ondernemersmindset, het bouwen van jouw online- en offline marketingplan en leert hoe je meer voor elkaar kan krijgen in minder tijd. Van €657,- nu voor slechts €129,- (excl. BTW) inclusief Lunch en Diner. (Tickets via de link.)

Op jouw branding en merksucces!

Floortje