BouwendNederland Bouw maakt het

‘Bouw moet nog innovatiever worden’

‘Wil de bouw de opgaven die op de sector afkomen voor verduurzaming en renovatie aankunnen, dan moeten we nog innovatiever worden, hoe vernieuwend we nu ook al zijn.’ Die oproep deed Bouwend Nederland-voorzitter Maxime Verhagen maandagmiddag aan het slot van zijn bezoek aan Solliance, het Nederlands-Belgisch-Duits samenwerkingsverband van zon-PV onderzoekers op de High Tech Campus in Eindhoven.

Verhagen bezocht Solliance in het kader van de actieweek ‘De Bouw maakt het SLIM’ en reed in stijl voor in een Tesla. In het Solliance-gebouw liet hij zich vergezeld van een select gezelschap van stakeholders van Bouwend Nederland rondleiden door de proeffabriek. Daar testen onderzoekers dunne film zonneceltechnologie voor vooral toepassing in bouwmaterialen. ‘Oude dikke zonnepanelen raken passé. Door nieuw materiaalgebruik zijn er inmiddels veel meer toepassingen denkbaar, zelfs zonnecellen in wegdek’, schetste Verhagen de mogelijkheden voor de bouw na zijn rondgang door de hal met high tech testapparatuur.

Lees meer

KIS-project zet toon voor toekomstige dijkverbeteringsprojecten

Een constructie van boorpalen in het binnentalud, woonhuizen die worden opgevijzeld, aanleg van een supersterke klimaatdijk. Technische hoogstandjes genoeg bij de versterking van de Lekdijk tussen Kinderdijk en Schoonhovenseveer (KIS). “En dit alles letterlijk bij bewoners langs de dijk in de voortuin”, legt adjunct-directeur Jacqueline Schlangen van Mourik Groot Ammers uit. Met de innovatieve inpassingsmaatregelen zet het KIS-project volgens haar de toon voor toekomstige dijkverbeteringen.

Mourik Groot Ammers maakt deel uit van Combinatie Dijkverbetering Molenwaard (CDVM) die het KIS-project uitvoert in opdracht van het Waterschap Rivierenland. Dit grootste dijkverbeteringsproject van Nederland behelst het versterken van circa 11 kilometer primaire waterkering in de dorpen Kinderdijk, Nieuw Lekkerland, Streefkerk en Groot-Ammers. Kenmerkend voor het traject is dat er zo’n 450 panden pal langs of zelfs in de dijk staan. De ligging van deze panden stond een goede en duurzame oplossing lange tijd in de weg. “De uitvoering van het project vergde dus een innovatieve aanpak”, licht Schlangen het werk toe dat in 2013 begon en waarvoor de oplevering gepland staat voor december 2017.

Lees meer

Marketing vragen doelgroep

28 dingen die je MOET weten over jouw ideale klanten

Mijn eerste bedrijf ben ik gestart in 2012. Als ik terug kijk op die eerste periode, heb ik ongeveer alle klassieke beginnersfouten gemaakt die er zijn. Hoewel het algemeen bekend is dat het hebben van een heldere doelgroep heel belangrijk is, heb ik er in het begin ook moeite mee gehad om echt te (durven) kiezen. Dit zorgde voor een hele hoop marketinginspanningen en losse acquisitie, die eigenlijk weinig opleverden. Het hebben van een heldere doelgroep helpt mij om veel gerichter aan de slag te zijn, makkelijker de juiste klanten naar me toe te trekken en ook beter mensen te kunnen helpen.

Zo goed als elke ondernemer waar ik in de afgelopen jaren mee heb gewerkt, vond het heel erg lastig om deze belangrijke beslissing te nemen. Veel voorkomende struikelblokken zijn bijvoorbeeld een heel waardevol product (of dienst) hebben, maar het aan de verkeerde klant proberen te verkopen, of een juiste doelgroep hebben, maar niet weten hoe exact met hen te communiceren of hoe ze te bereiken.

Mocht jij hier ook tegenaan lopen, wees gerust, je bent dus niet de enige. En belangrijker, er is een oplossing voor!

Zonder enige uitzondering staat de klant bij alle grote business modellen centraal. Dat is ook waarom één van de eerste vragen, waar ik met ondernemers naar kijk bij het starten of optimaliseren van een bedrijf, is: “Wie help ik met mijn bedrijf?” Oftewel: Wie is de ideale klant? Het kiezen van wie je wilt aantrekken, met wie jij je wilt verbinden en wie jij wilt helpen met jouw product of dienst is één van de belangrijkste beslissingen die je zult moeten nemen als ondernemer. Inzicht in je doelgroep vormt de basis voor al jouw marketing en communicatie inspanningen en het heeft invloed op elk aspect van je onderneming.

Denk bijvoorbeeld aan:

  • De producten of diensten die je aanbiedt
  • De verpakkingen
  • Jouw prijzen
  • De tone of voice van je merk
  • De beelden (visuele communicatie) die jij gebruikt op je website of social media
  • Elke andere beslissing dan ook die je maakt voor je bedrijf

Al deze punten beginnen met jouw Ideale Klant in je achterhoofd. Dus zodra je jouw niche* die jij wilt bedienen hebt bepaald en je hebt geïdentificeerd wie jouw ideale klanten zijn, wil je jouw doelgroep natuurlijk ook onderzoeken.

Je onderzoek helpt jou bij het echt leren kennen en begrijpen van jouw klanten. Het is handig om daarvoor een gedetailleerde klantbeschrijving te hebben, die niet alleen helder laat zien wie ze zijn, maar ook waar jij ze kan vinden en hoe je hen kunt helpen om hun grootste probleem op te lossen of hun grootste doel te bereiken.

Marketing Onderzoek

Om te helpen bij het maken van de best mogelijke beschrijving van jouw ideale klanten, heb ik een lijst samengesteld van 28 dingen die je moet weten over deze personen.

  1. Leeftijd
  2. Geslacht
  3. Waar wonen ze?
  4. Hoe verdienen zij hun geld / Wat voor werk hebben ze?
  5. Wat denken en voelen ze? Wat zijn hun waarden, interesses, meningen, overtuigingen?
  6. Wat is hun grootste probleem of doel?
  7. Welke woorden gebruiken ze (ten opzichte van hun probleem)?
  8. Wat zijn hun dromen en verlangens?
  9. Wat zijn hun angsten en frustraties?
  10. Waarom is het een prioriteit om NU dat probleem op te lossen of dat doel te bereiken
  11. Wat houdt ze tegen om dit probleem op te lossen of dit doel te bereiken?
  12. Wat zal er gebeuren als ze dit niet oplossen of bereiken?
  13. Hoe kan jouw product of dienst hen helpen om het op te lossen of te bereiken?
  14. Hoe ziet hun gemiddelde dag eruit?
  15. Welke boeken, blogs, tijdschriften lezen ze?
  16. Op welke social media platforms zijn ze actief?
  17. Welke websites, blogs en forums bezoeken ze?
  18. Van welke groepen en gemeenschappen maken zij deel uit (in het echte leven en online)?
  19. Welke wijze van communicatie heeft hun voorkeur?
  20. Welke inhoud hebben ze nodig om een eerste stap te zetten?
  21. Hoe willen zij content het liefst ontvangen en consumeren? – Geschreven blogs, video’s, podcasts, e-books, mindmaps, infographics, etc.
  22. Wat is hun budget?
  23. Hoe en wanneer kopen zij jouw type product of dienst?
  24. Welke factoren overwegen zij voordat zij een koopbeslissing nemen?
  25. Wat denken zij over jou, jouw bedrijf en jouw product of dienst?
  26. Wat verwachten zij van een product of dienst als dat van jou?
  27. Waarom zouden ze bij jou kopen in plaats van bij je concurrenten?
  28. Welke bezwaren zouden zij kunnen hebben bij het kopen van jouw product of dienst?

Heb ik iets gemist?

Hoewel deze lijst jou zeker zal helpen met een groot deel van onderzoek en het identificeren van jouw ideale klanten, zou ik niet willen beweren dat het compleet is. Door een reactie hieronder achter te laten, kun je me helpen om deze lijst verder af te maken. Zo help je ook andere ondernemers door te laten weten wat jij denkt dat iedere ondernemer moet weten over hun ideale klanten.

Op jouw merksucces!

Floortje

* Niche = een specifiek, vaak klein, afgebakend en bewerkbaar deel van een markt.

Onsnh 10 vragen aan Thessa Latupeirissa

10 vragen aan Thessa Latupeirissa

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Thessa Latupeirissa, almost 40, een geboren tukker met Molukse roots. Zestien jaar geleden ben ik voor de liefde naar Alkmaar gekomen. Partner van Rick Dudink en de trotse moeder van Gwen en Dyon.

Wat zijn je hobbies/interesses?

In mijn vrije tijd maak ik graag mooie herinneringen met familie en vrienden. Vaak in combinatie met lekker eten, muziek en fun! Ik een grote interesse voor technische gadgets, probeer ik 2x per week te sporten en juichen wij voor voetbalclub Oranje en voetbalclub AZ Alkmaar.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Van ons familiebedrijf Dudink Brandbeveiliging. Ben ik initiatiefnemer van het evenement Trouwbeurs Alkmaar. Werk ik als eventmanager bij WAAH! (Wearable Art Award Holland) Sta ik regelmatig op het schoolplein bij OBS de Liereland of misschien ken je mij van het vrijwilligerswerk voor Stichting Domiliana of als weddingplanner?

Hoe heet je bedrijf?

Organisatiebureau Njoy & Party; een bedrijfsnaam die een gevoel uitstraalt.

Wat doet jouw bedrijf?

Njoy & Party is een full-service hospitality bureau voor zakelijke en particuliere klanten. Eventmanagement van A tot Z en alles wat er tussen zit. Wij hebben één doel zorgen dat onze klanten maximaal kunnen genieten door een strakke planning, goede organisatie, mooie styling en creatieve ideeën!

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

In juli bestaat Organisatiebureau Njoy & Party 8 jaar, reden voor een party!

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Met feesten organiseren kon iedereen altijd op mijn rekenen. Plannen, knutselen, stylen, van nature stond ik vooraan om te helpen als vrijwilliger. Toen het professionele vormen aan begon te nemen was het tijd om van mijn hobby mijn beroep te maken. Follow your dreams and magic happens!

Wie zijn jouw klanten?

Eigenlijk mag iedereen ons bellen, want Njoy is allround inzetbaar. Wij werken voor particulieren, zakelijke klanten. Kleine ondernemers, maar ook grote landelijke klanten weten Organisatiebureau Njoy & Party te vinden. Wij faciliteren exclusief en leveren maatwerk.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Klanten kiezen voor Njoy & Party als er vanaf onze eerste ontmoeting een zakelijke chemie ontstaat. Njoy staan voor professionaliteit, kwaliteit, eigentijds en fun! Teamwork makes the dreamwork en een goede samenwerking lift een evenement, feest of project altijd naar en hoger niveau. Je versterkt elkaar. Daarnaast ben ik discreet, denk ik 100% in oplossingen en creëer ik graag een ongedwongen sfeer. Noem het maar Eventmanagement met een extra Personal Touch. Klanten die dat belangrijk vinden weten dat we dan een goede match zijn.

Wat zijn je verdere ambities?

Nieuwe dingen blijven bedenken, creëren en realiseren! Vooral met mooie partners en leveranciers. Als meerdere mensen kunnen genieten, is dat voor mij geluk.

 

Foto: ASA Foto & Video Team

PanamaPapers_Paradijs

[gastblog] De Panama Papers; gebruik maken van mogelijkheden of gebrek aan belastingmoraal

Gelekte informatie

De afgelopen weken stonden de kranten er vol van. De Panama papers. Duizenden gelekte pagina’s met informatie over belastingontwijking door vooraanstaande personen, zakenlui, maar ook criminelen. Bekend gemaakt door het The International Consortium of Investigative Journalists (https://panamapapers.icij.org). Iedereen was verbolgen hoe dit toch allemaal wel niet mogelijk was geweest. Schandalig, onbegrijpelijk en zelfs misdadig werd het genoemd. En dat is het in sommige gevallen zeker, als je kijkt naar de discutabele activiteiten die het advocatenkantoor Mossack Fonseca uit Panama faciliteerde voor mensen over de hele wereld die eigenlijk in een gevangeniscel zouden moeten zitten in plaats van in een luxe villa op de Maagdeneilanden of de Bahama’s.

Binnen de fiscale wereld is hetgeen in Panama gebeurt niet nieuw. Maar ook bij de Nederlandse overheid en andere overheden zijn alle constructies bekend. Daarnaast is Panama niet het enige land waar partijen zitten die Offshore zaken voor je kunnen regelen. Voor degenen die niet in een fiscale werkomgeving zitten, roept het allemaal veel vragen op. Is dit alles niet illegaal? En als dat zo is, waarom doet niemand wat? Of zijn het gewoon slimme fiscalisten die de randjes opzoeken en de regels zo uitleggen dat geen of zeer weinig belasting is verschuldigd? De waarheid ligt, zoals zo vaak, ergens in de buurt van het midden.

Belastingontwijking

Het ontwijken van belastingheffing is niet verboden en is niet in strijd met welke wettelijke bepaling dan ook. Het kiezen voor de fiscaal meest voordelige weg is volgens vaste jurisprudentie gewoon toegestaan. De Staatssecretaris van Financiën houdt er niet van, zo is te lezen in een Besluit van zijn hand, maar dat verandert de zaak niet. Zo is hij niet gediend van fiscale grensverkenning, het uitonderhandelen met de Belastingdienst om uiteindelijk zou weinig mogelijk belasting te betalen. En toch gebeurt dat in Nederland met enige regelmaat, getuige van de diverse “rulings” (belastingafspraken met de Belastingdienst) die zijn gesloten. Met name door grote bedrijven.

Bedrijven en de zeer welgestelden van de wereld die winsten en vermogens via offshore vennootschappen genieten of beheren doen in beginsel niets strafbaars. Belastingheffing wordt ontweken door op een legale manier de winst daar te laten vallen waar zeer weinig belasting wordt geheven. Simpelweg door gebruik te maken van de fiscale faciliteiten of bijzondere rechtsvormen (zoals de trust) in een land. Belastingverdragen spelen hier een belangrijke rol.

Belastingverdragen

Nederland is een van de landen in de wereld die de meeste belastingverdragen heeft gesloten met andere landen. Een belastingverdrag heeft in eerste instantie als doel de voorkoming van dubbele belastingheffing. Op zich een nobel streven, lijkt mij. Doordat Nederland zoveel belastingverdragen heeft met andere landen wordt Nederland als vanzelfsprekend een lucratief doorvoerland om winsten door te sluizen van land A naar land B. Als land A geen belastingverdrag heeft met land B en er zou winst worden uitgekeerd van A naar B is het zeer waarschijnlijk dat er dubbele heffing gaat optreden. Als Nederland nu een verdrag heeft met zowel A als B levert het een forse besparing op door de winst via Nederland van land A naar land B te transporteren.

Nu heeft Nederland met veel zgn. belastingparadijzen geen belastingverdrag, maar dat wil niet zeggen dat bedrijven of welgestelden geen gebruik zouden mogen maken van deze belastingparadijzen. Naast de belastingverdragen heeft Nederland als belastingbesparende maatregels nog o.a. de deelnemingsvrijstelling en het ontbreken van bronheffing op bepaalde uitgaande geldstromen. Hier kan allemaal gebruik van worden gemaakt zonder dat de wet wordt overtreden. Ofwel, bij veel belastingconstructies die er op geënt zijn om belasting te ontwijken wordt gewoon gebruik gemaakt van bestaande fiscale regels die door de landelijke overheden zelf in het leven zijn geroepen. Dat als gevolg daarvan minder belasting wordt afgedragen is logisch.

Belastingontduiking en -fraude

Het ontduiken van belastingheffing wordt de Grote Van Dale omschreven als:” bewuste misleiding om minder belasting te hoeven betalen” De kernwoorden zijn hier: bewust en misleiding. Doel is het minder belasting betalen. Het leidt geen twijfel dat belastingontduiking niet legaal is. In de civiele wereld zouden we dit een vorm van oplichting kunnen noemen. Als een verkeerde voorstelling van zaken wordt gegeven door bijvoorbeeld bewust omzet niet op te geven of personeel zwart te betalen dan wordt belasting ontdoken. Ook als een particulier bewust zijn bankrekeningen in het buitenland niet opgeeft, valt dit onder belastingfraude en is derhalve een strafbaar feit waarop een maximale gevangenisstraf staat van zes jaren. In de fiscale regelgeving kennen we tot slot nog het leerstuk van de “Fraus Legis” Dit wordt gedefinieerd als: “een samenstel van rechtshandelingen met belastingbesparing als doorslaggevend doel…” Hier gaat het om fiscale constructies die worden opgezet terwijl die voor de bedrijfsvoering onnodig zijn, maar wel belastingbesparing tot gevolg hebben. Dit is op zich geen fraude, maar wordt wel bestreden door de fiscus.

Belastingmoraal en bestedingsmoraal

De Panama papers houden de gemoederen bezig. Zowel bij het Ministerie van Financiën als ook bij het volk. Nu gaan de Panama papers veelal over grote bedrijven en een kleine groep welgestelden, maar ik denk dat de Panama papers met name een discussie op gang zullen brengen over de belastingmoraal in Nederland. Het Ministerie van Financiën wil zo veel mogelijk belasting innen. Dat is haar taak. Het volk beseft zich ook wel dat belasting betaald moet worden om daarmee de collectieve uitgaven te kunnen dekken. En heeft daar tot op zekere hoogte ook nog vrede mee. Maar of daarmee de belastingmoraal nu op een hoog niveau zit, is maar zeer de vraag.

Een goede belastingmoraal bij het volk vraagt om een, wat ik noem, goede bestedingsmoraal bij de overheid. Ik ben mening dat deze twee soorten van moraal onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. En aan de bestedingsmoraal van onze overheid, of dit nu nationaal of lokaal is, mankeert nog wel het een en ander. Dus als onze overheid niet wil dat bedrijven en burgers op zoek naar fiscale constructies om daarmee de belastingafdrachten substantieel te verminderen, zou zij er verstandig aan doen om haar eigen bestedingsmoraal eens goed tegen het licht te houden en daarover helder te communiceren. Dit zouden de uitgaven doen dalen en de belastinginkomsten wellicht doen stijgen.

 

mr. Herman Zoetendal – Prisma Advies Groep – h.zoetendal@prisma-advies.nl – 06-16504129

Cofely Foto Nieuwbouw AkzoNobel en Stibbe web

Utiliteitsgebouw zonder energielabel boete bij verkoop

Sinds 1 januari vorig jaar is er al controle, maar met ingang van deze maand mag de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) daadwerkelijk boetes opleggen als er geen definitief energielabel aanwezig is bij de verkoop, verhuur en oplevering van utiliteitsgebouwen (zoals kantoren, winkels e.a.)

Per 1 juli 2015 is deze bestuurlijke boete in de Woningwet vastgelegd. Zo’n boete kan oplopen tot maximaal €20.250. Eigenaren die van plan zijn hun gebouw te verkopen en geen boete willen riskeren, doen er daarom verstandig aan een gecertificeerd bureau opdracht te geven een energielabel op te stellen.

Direct opleggen

“Wanneer er geen energielabel wordt geregistreerd, maar er wel een gebouw wordt verkocht, is dit direct te achterhalen via een koppeling van de overdrachtgegevens van het Kadaster en de database met definitieve energielabels, welke in beheer is bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO)” zo waarschuwt ILT op haar website.

Anders dan bij woningen is de vorige eigenaar niet meer in staat om na verkoop nog een energielabel te registreren. De ILT kan daarom geen last onder dwangsom opleggen (met de bedoeling om de overtreding ongedaan te maken), maar gaat direct over tot het opleggen van een bestuurlijke boete.

Lees meer hierover op de website van de Inspectie Leefomgeving en Transport.

 

Bouwend Nederland

innovatie

18 miljoen euro voor duurzame innovaties in Noord-Holland

De provincie Noord-Holland stelt 18 miljoen euro beschikbaar om MKB’ers te helpen bij de realisatie van innovatieve ideeën. Mede na een intensieve lobby vanuit MKB Noord-Holland is deze regeling  tot stand gekomen en regiodirecteur Fabian Nagtzaam reageert dan ook zeer verheugd; “In de prefase bij het tot stand komen van de huidige coalitie hebben wij gepleit voor het vrijmaken van deze gelden ten behoeve van het Midden- en Kleinbedrijf (MKB). Hierbij hebben wij altijd in de vervolgfase meegedacht over hoe dergelijke bedragen beschikbaar zouden moeten komen en hebben wij altijd voor een laagdrempelig fonds toegankelijk via één loket gepleit. Wij zijn dan ook zeer verguld dat onze ondernemende Provincie in al haar wijsheid deze 18 miljoen beschikbaar heeft gesteld en wij zijn ervan overtuigd dat dit een vliegwiel kan zijn voor de Noord-Hollandse MKB’er om uiteindelijk tot een juiste financieringsvorm/-vormen te komen voor zijn of haar innovatie.

Naast een financiële bijdrage zal de provincie ondernemers ook bijstaan in het zoeken naar andere financieringsmogelijkheden en biedt zij steun bij het opstellen van kansrijke business cases.

Om zoveel mogelijk duurzame innovaties verder te helpen wil de provincie één loket inrichten voor het Noord-Hollandse MKB. Dit loket gaat de ondernemer helpen bij het wegnemen van knelpunten bij de realisatie van zijn innovatieve idee. Dat kan een bijdrage zijn uit het (duurzame) innovatiefonds, maar ook een doorverwijzing naar andere provinciale, Rijks- en Europese regelingen of advies over andere financieringsmogelijkheden. Daarnaast kan de ondernemer bij dit loket ook hulp krijgen bij het opstellen van een kansrijke business case.

De komende maanden wordt op basis van deze uitgangspunten gewerkt aan verdere vormgeving van het (duurzame) innovatiefonds en het MKB-loket. Naar verwachting kunnen de eerste aanvragen in het voorjaar van 2017 gedaan worden.

Bron +meer info: MKB NL

10vragenHermanZoetendal

10 vragen aan Herman Zoetendal

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Herman Zoetendal en ben 49 jaar oud. Geboren in Amsterdam en getogen in het mooie Alkmaar waar ik ook woonachtig ben. Vader van twee geweldige dochters Romy en Vera.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Mijn hobby’s zijn golfen, motorrijden, wijn en gitaar spelen. Daarnaast doe ik nog een beetje aan hardlopen, hoewel ik daar wat minder fanatiek in ben.

Waar kennen mensen jou nog meer van?

Nu ik inmiddels al vele jaren in het Alkmaarse rond loop wordt mijn zakelijke netwerk steeds groter. 6,5 jaar bij Ernst & Young in Alkmaar als fiscalist gewerkt en negen jaar mede-eigenaar geweest van Fisum accountants & belastingadviseurs te Heerhugowaard. Ja, dan ken je inmiddels wel wat mensen. Met enige regelmaat bezoek ik businessclubs en houd de agenda van ondernemers-bijeenkomsten nauw in de gaten. Ik ben medeoprichter geweest van een nieuwe Lions-club in Alkmaar, voetbaltrainer, spreker op bijeenkomsten bij de Kamer van Koophandel en ik heb les gegeven aan de controllersopleiding bij Inholland.

Hoe heet je bedrijf?

Ik ben sinds 1 mei 2016 aangesloten bij de Prisma Advies Groep te Heerhugowaard als fiscaal juridisch adviseur. Een geweldige club professionele adviseurs voor het MKB in Noord Holland.

Wat doet jouw bedrijf?

De Prisma Advies Groep een succesvol samenwerkingsverband van zelfstandig werkende adviseurs, die MKB-ondernemers in Noord-Holland op diverse vakgebieden helpen, adviseren en/of begeleiden. Iedere adviseur heeft zijn eigen specialiteit. Onze disciplines en netwerken sluiten goed op elkaar aan en waar nodig, werken we voor onze opdrachtgevers nauw met elkaar samen. Ons motto: samen sterk! En vanuit die aanpak hebben we al vele MKB-ondernemers in ons werkgebied naar tevredenheid kunnen helpen.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Na de basis te hebben gelegd bij o.a. de Belastingdienst, Deloitte en EY heb ik per 1 januari 2005 de stoute schoenen aangetrokken en heb mij als zelfstandig fiscalist gevestigd in de regio. Van 2006 t/m 2014 ben ik partner geweest bij Fisum accountants & belastingadviseurs. Per 1 januari 2015 heeft Zoetendal Bedrijfsadvies het licht gezien en nu dus per 1 mei 2016 trotse deelgenoot van Prisma Advies Groep.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Ondernemerschap heeft er altijd al in gezeten. In mijn leven als werknemer heb ik altijd zo veel mogelijk als ondernemer binnen de onderneming van mijn werkgever gefunctioneerd. Uiteindelijk was het een logische stap. Je kan niet zeggen dat ik echt heb gekozen voor deze branche, maar het bleek mij achteraf wel heel goed te passen. Op mijn 18e ben ik gestart bij de Belastingdienst omdat ik school in die tijd niet echt een prettige tijdsbesteding vond. En zodoende ben ik in het fiscale vak blijven hangen. Het is uiteindelijk allemaal goed gekomen. In 2001 heb ik mijn diploma Fiscaal Recht aan de UVA in ontvangst mogen nemen en de rest is geschiedenis.

Wie zijn jouw klanten?

Mijn klanten zijn ondernemers uit met name het MKB segment en in een enkel geval ook wel daarboven. Ik ben niet gespecialiseerd in een bepaalde branche, maar mijn klanten komen uit alle sectoren van het ondernemersspectrum. Van schoonmaakbedrijf tot groothandel in levensmiddelen. Dat maakt het werk ook zo leuk en uitdagend.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Ik denk dat mijn klanten voor mij kiezen omdat ik in staat ben om ogenschijnlijk ingewikkelde fiscaal/juridische problemen terug te brengen tot de essentie en voor mijn klanten op te lossen. Daarnaast heb een natuurlijke aanleg om niet in problemen te denken, maar in kansen. Dat is ook waar een ondernemer op zit te wachten, wat mij betreft. Persoonlijke aandacht en een grote betrokkenheid bij mijn klanten maken het plaatje compleet.

Wat zijn je verdere ambities?

Mijn zakelijk ambitie op korte en middellange termijn is om van mijn keuze om toe te treden tot de Prisma Groep een groot succes te maken en samen met mijn collega adviseurs het MKB in deze regio nog beter van dienst te kunnen zijn. Privé ambities zijn eenvoudig: Blij, gelukkig en gezond blijven, zo ook diegenen die mij lief zijn.

10vragenKittyVerdel

10 vragen aan Kitty Verdel

Wie ben je en waar kom je vandaan?

Mijn naam is Kitty Verdel. Ik ben 3D kledingvormgever (patroonmaker) en gespecialiseerd in pasvorm, patronen en het maken van kleding in 3D. Sinds oktober ben ik zelfstandig ondernemer. Het ondernemer heb ik vanuit huis meegekregen. Mijn ouders hadden hun winkel aan ons huis. Hierdoor zag ik dat ondernemen hard werken is en vooral doen waar jij in geloofd. Ik ben geboren en getogen in Oude Wetering en ongeveer 10 jaar geleden verhuisd naar Nieuw-Vennep.

Wat zijn je hobbies/interesses?

Sinds mijn 15e zit ik op een zangkoor. Sinds de opstart van het koor tot 2 jaar geleden ben ik voorzitter geweest. Wat ontzettend leuk was, was om samen evenementen te organiseren zoals een koorkamp en deelname aan nationale jongerenkorenfestival. Naast het zingen hou ik van duiken en snowboarden. Heerlijk in de natuur en actief bezig zijn.

Hoe heet je bedrijf?

Mijn bedrijf heet Pattern Solutions

Wat doet jouw bedrijf?

Ik maak collecties voor designers en merken in 3D zodat ze i.p.v. 4-6 samples maar 1-2 samples hoeven te maken. Zo kunnen ze duurzamer, goedkoper en sneller hun kleding ontwikkelen. Daarnaast bied ik begeleiding, advies en ondersteuning op het gebied van pasvorm en patronen. Door te werken met 3D kan ik het ontwerp direct laten zien en daardoor to the point problemen oplossen.

Hoe lang bestaat je bedrijf al?

Sinds oktober 2015.

Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?

Ik had het idee om voor mezelf te gaan beginnen al 2 jaar in mijn hoofd maar durfde eerst de stap nog niet te nemen. Het leek me ontzettend leuk om met veel verschillende mensen, bedrijven en producten in contact te komen. Ik wilde graag gaan werken met 3D maar helaas werken nog maar weinig bedrijven ermee. Dus vorig jaar mei heb ik de knoop doorgehakt en besloten om in het diepe te springen. Ik heb mijn baan opgezegd en ben begonnen. Super spannend! Nu ben ik zoveel aan het leren op allerlei vlakken dat had ik van te voren nooit kunnen bedenken.

Wie zijn jouw klanten?

Mijn bedrijf richt zich op bestaande kledingmerken maar ook op mensen die een nieuw kledingmerk willen opzetten. Heel breed eigenlijk, van het omzetten van bestaande of nieuwe patronen naar 3D tot het invoeren van 3D in hun werkprocessen.

Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?

Ik ben een open en vrolijk persoon. De klant heeft eerst een vrijblijvend gesprek met mij. Hierbij bespreken we van alles van visie tot de werkwijze. Hierdoor kan ik goed inschatten wat de klant nodig heeft en wat ze voor ogen hebben. Ik denk dat de persoonlijke aandacht en mijn werkervaring de doorslag geeft. Ik heb 15 jaar ervaring als patroonmaker waarbij ik met veel verschillende producten heb gewerkt.

Wat zijn je verdere ambities?

Ik wil een 3D revolutie teweeg gaan brengen in de mode industrie. Modebedrijven verspillen tonnen aan kledingsamples terwijl dat tegenwoordig niet meer hoeft. 1/3 van alle samples die wereldwijd gemaakt worden, kan bespaard worden. Ik hoop dat ik over een paar jaar gezien wordt als de 3D specialist in de kledingindustrie in Nederland.

 

Volkswagen verkozen tot meest innovatieve volumemerk

Volkswagen meest innovatieve volumemerk

Het Center of Automotive Management (CAM) heeft in samenwerking met adviesbureau PricewaterhouseCoopers (PwC) Volkswagen AG uitgeroepen tot het meest innovatieve autoconcern. Niet in theorie, maar relevant in de praktijk met belangrijke innovaties die beschikbaar zijn voor een groot publiek omdat ze leverbaar zijn in populaire modellen als de Golf en de Tiguan.

Volkswagen eindigde dit jaar drie keer op de eerste plaats in de categorieën ‘meest innovatieve volumemerk’, ‘conventionele aandrijflijnen’ en ‘connected car’. Daarnaast werd Volkswagen AG voor de zesde keer uitgeroepen tot ‘meest innovatieve autoconcern’. Het tot de Volkswagen Groep behorende merk Audi eindigde eveneens in drie categorieën op de eerste plek.

Dr Frank Welsch, lid van de Raad van Bestuur van het merk Volkswagen en hoofd van de ontwikkelingsafdeling, zei in zijn speech tijdens de awarduitreiking: “Volgens onafhankelijke experts zal 90 procent van de toekomstige innovaties op autogebied elektronica-gerelateerd zijn. Wij delen die mening.” De Volkswagen-modellen van de toekomst zullen volgens Welsch de omgeving waarin ze rijden herkennen en ermee communiceren. “Ze zullen situaties evalueren en intelligente beslissingen nemen. Veel van de daarvoor benodigde systemen zijn vandaag de dag al te vinden in modellen als de Golf, de Passat en de nieuwe Tiguan. We illustreren tevens onze toekomstvisie aan de hand van concept cars, zoals de T-Prime Concept GTE die we net hebben geïntroduceerd in Bejing. Eén ding is duidelijk: de huidige innovatiegolf zal leiden tot een nieuwe standaard op het gebied van mobiliteit die ons leven verrijkt door voor aanzienlijk meer veiligheid, comfort en duurzaamheid te zorgen. De Automotive INNOVATIONS Award onderstreept dat nog eens.”

‘Meest innovatieve volumemerk’

Volkswagen werd verkozen tot ‘meest innovatieve volumemerk’ omdat het gedurende de rapportageperiode 89 nieuwe features en de meeste innovaties introduceerde, waaronder 15 wereldprimeurs. De Tiguan, Touran en Sharan speelden daarbij een hoofdrol. Innovaties die met name werden geprezen zijn Park Assist, het City Emergency Braking-systeem en de file-assistent. “Volkswagen lanceerde met de Passat GTE bovendien de zuinigste plug-in hybride in de middenklasse”, zo staat er in het juryrapport.

Koppositie met 20 aandrijfinnovaties

Volkswagen neemt een koppositie in met 20 vermelde innovaties in de categorie ‘conventionele aandrijflijnen’ van volumemerken. Zo vermeldt het juryrapport bijvoorbeeld: “De zuinige benzine- en dieselmotoren in de Sharan, Touran, Tiguan, Golf en Passat werden uitstekend beoordeeld.” Verderop staat: “Dit betekent dat Volkswagen het verbruik met 18 procent heeft weten te verlagen ten opzichte van zijn voorganger, de Touran 1.4 TSI DSG.”

Hoogste aantal wereldprimeurs

Volkswagen introduceerde in totaal 47 innovaties in de categorie ‘connected vehicle’. Dit is aanzienlijk meer dan de andere genomineerde merken. Een andere opmerking uit het rapport: “Veiligheidssystemen als de parkeer-, rem- en noodstop assistenten die voor verschillende modellen beschikbaar zijn, leverden Volkswagen de eerste plaats onder de volumemerken op in de categorie ‘networked vehicles’.” De jury was van mening dat “het hoge aantal wereldprimeurs (14) opvallend was. Een voorbeeld is de eerste noodstopassistant in een MPV (Touran) en in een SUV (Tiguan).”

Het Duitse Center of Automotive Management (CAM) is een onafhankelijk instituut voor empirisch automotive- en mobiliteitsonderzoek en voert jaarlijks omvangrijke onderzoeken uit in samenwerking met PricewaterhouseCoopers (PwC).

  • Automotive INNOVATIONS Award 2016 voor Volkswagen
  • 15 wereldprimeurs en 89 nieuwe features
  • Eerste prijzen in categorieën ‘conventionele aandrijflijnen’ en ‘connected car’

Van links naar rechts foto: Prof. Dr. Stefan Bratzel van Center of Automotive Management (CAM), Barbara Hahlweg, presentator, Dr. Frank Welsch, Member of the Board of Management of the Volkswagen Passenger Cars Brand en Felix Kuhnert, head of the Automotive Industry division PwC in Duitsland en Europa.