Pagina van de experts en/of bloggers die een blog, column etc. schrijven voor Onsnoordholland

Geld Loon

[gastblog] Ook loondoorbetaling bij kleine ondernemer?

Al twee jaar geconfronteerd met een zieke werknemer? De werkgever heeft de plicht gedurende deze twee jaar het loon door te betalen. Deze regel geldt ook indien de werkgever maar een kleine onderneming heeft. De kantonrechter heeft dit nog eens bevestigd in de uitspraak van 16 februari 2017.

Kan dit ook anders?

In deze zaak heeft de werkgever een ontbindingsverzoek ingediend, omdat de werknemer vanaf aanvang dienstverband geen enkele dag volledig heeft kunnen werken vanwege arbeidsongeschiktheid. De werkgever heeft een eenmanszaak en werkt op het gebied van mode en lifestyle. De werknemer was een goede vriend van de ondernemer. Hij is per 1 augustus 2016 in dienst gekomen voor 32 uur per week. Toch heeft hij geen dag gewerkt, hij ervaart spanningsklachten. Maar, een zieke werknemer kost simpelweg te veel voor deze eenmanszaak.

Het verzoek van de werkgever tot ontbinding heeft de kantonrechter afgewezen. Er geldt namelijk een opzegverbod tijdens ziekte, zelfs nu de ondernemer maar een kleine zelfstandige is. Dat maakt in deze geen verschil. Er geldt gedurende twee jaar tijd een loondoorbetalingsverplichting.

Ik had deze rechtszaak anders aangepakt. Mijns inziens heeft deze werknemer een baan aangenomen waarbij hij op voorhand wist, dan wel had kunnen weten, dat hij de functie niet aankon. Op grond daarvan is beëindiging mogelijk conform artikel 7:678 BW. Wat vind jij?

De rechter stelt het volgende: ‘Art. 7: 671b lid 6 BW bepaalt dat de kantonrechter een ontbindingsverzoek van de werkgever ondanks het opzegverbod tijdens ziekte kan inwilligen indien er sprake is van omstandigheden die van dien aard zijn dat de arbeidsovereenkomst in het belang van de werknemer behoort te eindigen (dat is hier gesteld noch gebleken), en indien het verzoek geen verband houdt met omstandigheden waarop het opzegverbod tijdens ziekte betrekking heeft.’

Het is dus van belang omstandigheden aan te voeren waaruit blijkt dat het in het belang is van de werknemer om het contract te eindigen. Het kan dus ook anders!

En na deze twee jaar arbeidsongeschiktheid?

Hoe verloopt het einde van het dienstverband na deze periode van twee jaar? De werkgever mag dan de arbeidsovereenkomst opzeggen. Echter, uitsluitend na toestemming van het UWV. Ook dit is nog eens bevestigd in een recente uitspraak van de kantonrechter op 15 februari 2017.

In deze zaak heeft de werkgever het dienstverband van de directeur die al twee jaar arbeidsongeschikt was eigenhandig opgezegd zonder toestemming van het UWV. De sanctie die de kantonrechter hierop heeft gesteld valt mee. Naast de transitievergoeding wordt de werkgever veroordeeld tot betaling van een billijke vergoeding ter hoogte van € 1.000,-.

 

Meer weten over arbeidsrechtelijke oplossingen? Ik kom graag met u in contact.

Mr. S.B. Punt

subsidie maak industrie

Een gesubsidieerd nieuw businessmodel

Technologische ontwikkelingen en verschuiving in businessmodellen gaan razendsnel. Nieuwe producten, processen en programmatuur worden ontwikkeld om ons leven makkelijker, duurzamer en sneller te maken. Start-ups ontwikkelen tevens nieuwe manier van zaken doen wat een verschuiving veroorzaakt van oude statische verdienmodellen naar flexibele servicemodellen, denk aan Software as a Service (SaaS) of Mobility as a Service (MaaS) zoals Uber.

Hoewel de technologische ontwikkelingen en vooral de verschuiving in businessmodellen soms een ‘ver van ons bed-show’ lijkt, is het wel degelijk een actueel onderwerp. Vooral bedrijven in de maakindustrie die specifieke producten produceren en verkopen zullen op korte termijn een achterhaalt businessmodel hebben. Om te voorkomen dat bedrijven de boot missen, stimuleert de overheid het laten aanmeten van een nieuw businessmodel. De tool die hiervoor gebruikt wordt is: de Service Design Voucher.

Doelgroep: maakindustrie

Subsidie: max. € 3.000 op voorwaarde dat het bedrijf zelf ook € 1.000 investeert in het nieuwe model
Uitvoerder: een creatief adviesbureau (vrij in keuze)
Deadline: 15 maart (first come, first serve)
Kunt u ook met de aanvraag wel wat hulp gebruiken? Neem dan contact met ons op.

 

Lydia Gitsels – Nova Connect

 

Marketing-Target_doelgroep_Niche (Small)

Vind jouw doelgroep in 3 simpele stappen!

3 stappen voor een heldere doelgroep definitie

Wie is precies jouw doelgroep? Voor wie doe je wat je doet?

Heb je een duidelijk klantprofiel of doe je maar wat, en merk je dat je telkens verschillende mensen aantrekt? Ben je misschien veel tijd kwijt met nieuwe klanten vinden die ook bereid zijn om je product te kopen?

We weten allemaal dat een nauwe doelgroep, ofwel niche markt, belangrijk is om te kiezen en te definiëren.

Jouw doelgroep is niet alleen de groep consumenten aan wie jij graag wilt verkopen. En het is ook niet de groep die jou product wilt hebben of nodig. Alhoewel dit wel heel belangrijk is (je wilt namelijk niet al je marketing doeleinden richten op het verkopen van een biefstuk aan een vegetariër), is niet genoeg.

Een betere definitie vind ik daarom:

 

Doelgroep is de markt die jou product wilt of nodig heeft én bereid is ervoor te betalen

 

Een groep die je product wel wilt of nodig heeft maar het niet kan betalen, is geen goede doelgroep. Je runt een bedrijf en hoewel je er waarschijnlijk een hoop plezier in hebt, is het geen hobby die juist geld kóst.

De definitie van jouw doelgroep bestaat uit 3 factoren:

 

1. Demografische details

Denk voor een B2C product aan de meetbare details als man/vrouw, leeftijd, locatie, opleiding, status, inkomens niveau, uitgave patroon. Voor een B2B product kan het ook nog zijn: grootte van het bedrijf, winst, omzet enz.

2. Psychografische details

Denk hierbij aan minder meetbare details als hobby’s, geloof- of levensovertuiging, wat vinden ze belangrijk, wat drijft hen, wat maakt ze gelukkig.

3. Probleem van je klant, waar jij een oplossing voor hebt.

Als jij het probleem waar je klant tegenaan loopt heel goed kent, kan je echt mensen helpen en zullen ze ook sneller bereid zijn om voor jouw dienst of product te betalen.

TIP: Weet je niet precies wat de pijn is van je klant? Doe een enquête of een interview met bestaande klanten of met mensen die voldoen aan de bovengenoemde criteria.

Waarom dus een doelgroep kiezen?

 

Om klanten aan te trekken, moet je weten aan wie je verkoopt

 

Als je dit weet, kan jij je meer verdiepen in de echte behoeften van jouw specifieke doelgroep. Dit zal betekenen dat je meer gericht kan communiceren en dus ook veel effectiever bent. Je kan dan veel meer mensen helpen met de oplossing die jij hebt, en je bedrijf wordt er succesvoller door. Dubbele winst dus.

 

Floortje Lopes – United For Success

Energie Techniek Tekening Installatie

Waar blijven de vaklieden?

Al jaren klaagt het bedrijfsleven over de beperkte vaardigheden van instromend personeel. De toenmalige voorzitter van een grote brancheorganisatie vatte het twee decennia geleden ooit kernachtig samen: “ze kunnen wel een overhemd strijken, maar nog geen spijker in de muur slaan”.

Nu zal dat laatste waarschijnlijk ook toen nogal zwaar zijn aangezet, maar de kern van de boodschap blijft daardoor wel hangen: er is te weinig aansluiting tussen hetgeen wat in het beroepsonderwijs wordt aangeleerd en hetgeen het bedrijfsleven nodig heeft. Een recent verschenen rapport over het beroepsonderwijs heeft niet voor niets de schrijnende titel Over ‘hamers’ en ‘vasthouden’. Is er dan helemaal niets veranderd?

Lees meer

Bouw arbeiders personeel zzp

Human Capital; de mensen die het moeten doen!

[column] De verkiezingen zijn aanstaande en dat is goed te merken. 15 maart gaat Nederland naar de stembus om een nieuwe Tweede kamer te kiezen. Miljarden worden door politieke partijen, die schreeuwen om aandacht, uitgedeeld aan de zorg, defensie, het onderwijs of vergroening. Brancheorganisaties draaien overuren om met ‘investeringskalenders’ te komen die aan de aankomende Kamerleden worden aangeboden. En ook de bouw doet een duit in het zakje door met de Bouwagenda te komen. En dat is terecht.

De toekomst is nog nooit zo onzeker geweest in deze tijden van disruptie en een sterk veranderend politiek landschap. Dit terwijl de opgaven waar we als Nederland voor staan immens zijn. De afhankelijkheid van fossiele brandstoffen moet drastisch beperkt worden en er moeten honderdduizenden woningen worden gebouwd of worden aangepast. De grote vraag is niet of dit gaat gebeuren. Want gebouwd worden gaat er. Maar of we de vakmensen kunnen krijgen om onze ambities waar te maken. Met de bouw gaat het de goede kant op. Demografisch gezien gaat het met het aantal beschikbare jongeren voor de bouw de komende vijftig jaar dramatisch.

Lees meer

verkiezingen

Verkiezingstijd

Wanneer we de diverse politieke partijen mogen geloven, gaan we gouden tijden tegemoet. We worden getrakteerd op koopkrachtplaatjes waar we op voorhand jeuk in de portemonnee van krijgen? Werkloosheidsvoorspellingen die we op dit moment niet voor mogelijk houden? En investeringen in de vaderlandse economie die het bedrijfsleven een nooit eerder beleefde boost gaan geven?

En zoals gebruikelijk, weten we waarschijnlijk in de derde week van maart dat er van al die prachtige oneliners bedroevend weinig terecht gaat komen. Het nietszeggende populisme heeft de politieke overhand gekregen en daar kopen we als ondernemers helemaal niets voor. Waar de Nederlandse bedrijven al decennia om roepen, is een duidelijke visie van de politiek. Wat gaan we besluiten op cruciale terreinen als duurzaamheid, educatie, infrastructuur en som er zo nog maar een paar op? De onduidelijkheid regeert. En niet alleen in Nederland. Politici lijken meer en meer bedreven in het uitoefenen van het zogenoemde ‘piep’-management. Dat komt er op neer dat men pas in actie komt wanneer ergens iemand piept. U kent het gezegde van de put en het verdronken kalf wel.

Lees meer

shower-douche-water

Blog; koude douche bepaalt energietransitie

Hoe kunnen we de overgang naar duurzame consumentenkeuzes versnellen?

Je kent het wel: op een koude wintermorgen schuifel je nog half slapend richting badkamer. Je zet de douche aan, maar het water wordt maar niet warm. CV-ketel defect! Na wat gehannes met waterdruk en waakvlam arriveert niet veel later de monteur die al snel je bange vermoeden bevestigt; de ketel is te oud en moet vervangen worden.

Je CV-ketel vervangen, was daar laatst niet iets over op TV? Zei minister Kamp niet dat Nederland gasloos moet worden? Ook de wethouder heeft geroepen dat de gemeente in 2030 van het gas zal zijn. Dat is al over 13 jaar! Misschien is het niet zo handig om gewoon weer een nieuwe gasketel aan te schaffen.

Ondertussen laat de monteur al een foldertje zien van een fonkelnieuwe HR-combi ketel voor 1.149,- euro. “Maar heeft u ook iets gasloos?”, vraag je hoopvol. “Ja, we verkopen ook hybride systemen, dan krijgt u  een warmtepomp bij uw HR-ketel. ”Maar dan gebruik ik toch nog steeds gas?”. “Oh, u  bedoelt echt zonder gas?”, vraagt de monteur vol ongeloof. “We hebben wel lucht-warmtepompen, maar die werken alleen goed als u uw huis heel goed isoleert. Dat enkele glas in de keuken moet er dus uit en ook uw radiatoren moeten vervangen. Voor uw warmwater is dan een boilervat nodig”.

“Wat gaat me dat allemaal kosten?”. “Ik doe alleen installaties, dus ik weet niets van isolatie, maar ik kan wel een aannemer vragen om een offerte te maken; en er schijnen subsidies te zijn, dus misschien kunt u daar nog gebruik van maken.”  “Maar lukt dat allemaal vandaag, want ik wil morgen wel weer warm kunnen douchen”. “In dat geval raad ik u aan om gewoon een HR-combi te kopen, want die kan ik vanmiddag nog voor u installeren”. En zo besluit je jouw persoonlijke energietransitie maar even 15 jaar uit te stellen.

Hoewel de situatie door mij verzonnen is, vrees ik dat dit een realistisch beeld schets van de échte besluitvorming over de toekomstige warmtevoorziening in woningen. Deze besluiten worden op dit moment niet genomen door overheden en netwerkbedrijven, maar door miljoenen individuele huishoudens. En hoe milieubewust ook, maken die keuzes op  basis van basale argumenten, zoals prijs, gemak en de behoefte aan een snelle oplossing. All-electric concepten zijn op deze punten nog geen concurrent voor de uitontwikkelde gasmarkt, om over collectieve warmte maar te zwijgen.

Als ‘gasloos’ afhankelijk is van de keuzes van individuen, dan is de hamvraag hoe we er voor zorgen dat deze keuzes in de toekomst anders uitpakken. In mijn ogen zijn hiervoor maar twee routes, die elkaar niet persé uitsluiten. In de eerste route beperkt de overheid de keuzevrijheid van huishoudens, bijvoorbeeld door  op termijn  de verkoop van gasketels te beperken of door netwerkbedrijven de gasinfrastructuur te laten uitfaseren. Wanneer de overheid dit niet wil, zal de markt moeten komen met alternatieven voor gasgestookte producten die aantrekkelijker, makkelijker, comfortabeler en goedkoper zijn dan de huidige HR-combi ketel. Het ombouwen van onze warmte-infrastructuur kost tijd. De keuze voor één van deze routes of een combinatie is dus urgent. Een nieuw regeerakkoord moet de fundamentele vraag beantwoorden of de overheid de keuzevrijheid van huishoudens over hun eigen warmtevoorziening wil beperken. In een eventueel energieakkoord 2.0 moet prominent aandacht zijn voor de keuzes van individuen en hoe daarop door de markt kan worden ingespeeld met aantrekkelijke gasloze producten.  Voor een succesvolle omschakeling, moeten we rekenschap geven van de keuzes van individuen. Doen we dat niet dan begint en eindigt de energietransitie met een koude douche.

Casper Tigchelaar is onderzoeker bij ECN en houdt zich bezig met energiebesparing in de gebouwde omgeving. Wilt u naar aanleiding van deze blog met hem in contact komen, neem dan contact met hem op via ons contactformulier.

 

Casper Tigchelaar, onderzoeker bij ECN, blogt over de toekomstige warmtevoorziening van huishoudens in Nederland.

juridisch

[gastblog] Er schuilt een addertje onder het gras bij oproepcontract

Is er sprake van een arbeidsovereenkomst met een omvang van minder dan vijftien uur per week en werkt de werknemer op oproepbasis? Let op dat de werknemer die per oproep minder dan drie uur werkt, toch drie uur moet worden uitbetaald. Het Gerechtshof ’s Hertogenbosch heeft zich op 24 januari 2017 uitgelaten over een arbeidsovereenkomst met uitgestelde prestatieplicht (MUP-overeenkomst) en komt met een interessant oordeel.

Het Hof oordeelt als volgt: ‘De arbeidsovereenkomst (MUP-overeenkomst) die partijen met elkaar zijn aangegaan, is bijzonder in die zin dat de uit deze overeenkomst voortvloeiende prestaties eerst moeten worden verricht nadat de werkgever de werknemer heeft opgeroepen. De belangrijkste prestaties betreffen dan voor de werknemer het verrichten van arbeid en voor de werkgever het betalen van loon.’

Sinds 28 april 2012 werkte de werknemer tijdelijk op oproepbasis bij deze werkgever. Volgens de werkgever blijkt achteraf dat zij circa twintig uur per week werkte. Het dienstverband van de werknemer werd al van rechtswege beëindigd op 26 oktober 2013. Twee maanden na einde dienstverband ontving de werkgever het verzoek achterstallig loon uit te betalen. Werknemer verzocht eerst uitbetaling van een 40-urige werkweek. Hier ging het Hof niet in mee en oordeelde:

‘De vordering van werknemer, inhoudende dat zij ook aanspraak kan maken op loon gedurende de periode dat zij (thuis) wacht op een oproep van de werkgever, is dan ook in strijd met de aard van het onderhavige arbeidscontract, ook al is werknemer contractueel verplicht om aan de oproep van werkgever gehoor te geven.’

De werknemer was niet voor één gat te vangen en verzocht extra loon op basis van het feit dat de arbeidsomvang niet was vastgelegd in de arbeidsovereenkomst. Het Hof stelt vast:

‘dat de arbeidsomvang niet of niet eenduidig is vastgelegd en dat de werknemer in beginsel recht heeft op extra loon in de zin van artikel 7:628a BW.’

Het is voorgekomen dat de werknemer was opgeroepen te werken en dan minder dan drie uren werk uitvoerde, soms zelfs op eigen initiatief. De werknemer weigerde te komen werken of verzocht zelf eerder te mogen stoppen vanwege verplichtingen elders. In de uitspraak is te lezen dat de werkgever hierover klaagt. Het kan toch niet zo zijn dat de werkgever achteraf alsnog salaris moet betalen als de werknemer weigert uitvoering te geven aan de oproep?

Jawel, zo oordeelt het Hof. De werknemer heeft immers voor iedere werkperiode, ongeacht of deze ingepland was of niet, recht op minimaal drie uren loon, conform artikel 7:628a BW. Het Hof concludeert dat het gevorderde bedrag inclusief 8% vakantietoeslag toewijsbaar is. De werkgever moet aan de werknemer alsnog € 8.294,35 brutosalaris betalen plus vakantietoeslag plus nog eens de wettelijke verhoging, conform artikel 7:625 BW.

Als een werkgever het salaris niet tijdig betaalt, dan is hij op grond van de wet een verhoging verschuldigd die kan oplopen tot maar liefst 50% van de loonvordering. Het Hof oordeelt dat deze bepaling als prikkel dient het loon tijdig te betalen. In dit geval heeft de werkgever het loon altijd tijdig betaald, maar alleen bleek dit achteraf en pas na hoger beroep geen juist bedrag aan loon. Het Hof ziet dan ook aanleiding de wettelijke verhoging te matigen. Gelukkig voor deze werkgever heeft het Hof de wettelijke verhoging gematigd van 50% naar 15%. Desondanks blijft het een flink bedrag dat de werkgever alsnog moet betalen aan de werknemer.

Meer weten over arbeidsovereenkomsten en in het bijzonder over contracten voor werknemers die op oproepbasis werken? Aarzel niet en neem vrijblijvend contact met mij op via www.juristepunt.nl.

 

Auteur: mr. S.B. Punt

Uitspraak van Gerechtshof ’s Hertogenbosch op 24 januari 2017 is te lezen op: http://bit.ly/2lnm4Yw

 

Groei_Increase_sales_2

De 4 cruciale stappen voor het verhogen van je sales

Heb je waardevolle kennis of een goed product, maar moeite met verkopen? Ontbreekt het je aan een herhaalbaar systeem dat je elke keer op nieuw kan uitvoeren? Zie hieronder de 4 stappen van ontmoeting tot verkoop, die de moeite waard zijn om te implementeren in jouw bedrijf.

 

1. WORD GEZIEN

 

It doesn’t matter how great your product is, if no one is paying attention

 

Harde woorden, maar zo waar. Het maakt niet uit hoe geweldig jouw product is en hoeveel mensen je daarmee zou kunnen helpen, als niemand van je merk af weet. De eerste stap in het hele proces is dus je zichtbaarheid en je herkenbaarheid. Herkenbaarheid is bijvoorbeeld ook je visual identity, zoals logo en huisstijl. Wees visueel aantrekkelijk en zorg dat het aansluit bij de interesses en voorkeuren van jouw doelgroep.

Manieren om meer zichtbaar te zijn:

 

  • Social media (LinkedIn, Facebook, Twitter) – dagelijkse posts!
  • Marketing partnerships of joint ventures. Welke partijen hebben een ander product voor dezelfde doelgroep als jij, waar je mee kan samenwerken?
  • Aanbevelingen van tevreden klanten. Zorg dat je een uitgedacht systeem hebt om je bestaande klanten te transformeren naar ambassadeurs.
  • Bannering of advertising.

2. WORD LEUK GEVONDEN

  • Naast zichtbaar zijn, wil je mensen aan je verbinden. Je wilt dat ze langer blijven hangen op jouw pagina of op je website, dan die paar seconden die nodig zijn voor een eerste indruk.
  • Geef iets GRATIS weg. Denk aan een e-book of e-report of een gratis (online)training. (En verzamel hun e-mail adressen voor het geven van NOG meer waarde in de volgende stap).
  • Heb een ijzersterke brand story. Hiermee trek je mensen aan en kunnen zij zich identificeren. Dit is waar mensen jou of het bedrijf écht leren kennen.
  • Durf jezelf te laten zien als ‘gezicht van’ authenticiteit is “key”. Als je iets doet slechts om leuk gevonden te worden, prikt de hedendaagse kritische consument daar heel snel doorheen.

3. WORD BETROUWBARE VRIENDEN

Door het enorme aanbod tegenwoordig is er meer nodig om mensen aan te zetten tot kopen dan alleen een goed product. Vertrouwen is hierbij ontzettend belangrijk. Positioneer jezelf daarom als expert, zonder je authenticiteit te verliezen. Mensen willen graag emotionele connecties bouwen en ergens bij horen.

Hoe doe je dat?

 

  • Schrijf blogs over jouw expertise die van waarde zijn voor jouw consument.
  • Video blogs (of vlogs) maken het nog persoonlijker en echter.
  • Betrek je ideale of potentiële klanten bij ontwikkelingen, door polls, surveys, etc.
  • Maak een maandelijks e-zine of een verstuur een database mailing boordevol waarde.
  • Treed op als spreker op evenementen of podia waar jouw doelgroep komt.
  • Heb een eigen branded system.

4. WORD GEKOCHT

Hoewel veel ondernemers verkopen of sales vervelend vinden, is het wel cruciaal voor het runnen en bouwen van een succesvol bedrijf. Er zijn ondernemers die de bovenste 3 stappen ontzettend goed doen, en als de hot lead klaar is om te kopen… is er geen goed product of geen goede deal.

Hieronder een aantal tips waardoor verkopen een stuk makkelijker wordt:

 

  • Verkoop je waarde in plaats van je tijd.
  • Maak up sells en down sells van je producten.
  • Zorg dat er altijd een next sell is om een tevreden klant mee verder te helpen.
  • Maak pakketten van jouw diensten of producten.
  • Kijk naar je prijzen en je onweerstaanbare aanbod.
  • Voeg een beleving toe, een WOW effect.

Dit zijn de 4 stappen die jouw zullen helpen bij het proces van Ontmoeting tot Verkoop. Waardoor je niet alleen je merk versterkt maar ook het aantal klanten en je omzet verhoogt.

 

Heb je vragen of wil je weten HOE dit dan te maken? Tijdens de eendaagse Action Generator ondernemerstraining worden deze stappen in detail behandeld. Neem eens een kijkje op www.actiongenerator.nl

Floortje Lopes

 

samenwerken teamwork

The winning team

Tot € 10.000 subsidie voor het creëren en/of behouden van uw winning team.

Personeel, er is al veel over geschreven. Over hoe ermee om te gaan, over het creëren van een winning team, over het tevreden en proactief houden van medewerkers, etc. Er zijn talloze theorieën en strategieën die losgelaten kunnen worden op uw personeelsbestand om ervoor te zorgen dat ze van toegevoegde waarde zijn voor uw bedrijf. Maar wat is nou de juiste tactiek voor uw bedrijf?

Hiervoor schakelt u een expert in die uw bedrijf en medewerkers onder de loep neemt en een actieplan maakt voor hoe op de korte en lange termijn het personeel productief kan blijven werken.

De onderzoeksthema’s die door de expert belicht kunnen worden zijn:

  • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.
  • Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.
  • Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.
  • Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.

Wanneer u gaat investeren in een onderzoek en actieplan voor het ‘duurzaam inzetbaar’ maken van uw personeel, dan komt 50% van de advieskosten van de externe adviseur in aanmerking voor subsidie. Het traject duur maximaal 12 maanden en u heeft minimaal twee medewerkers in dienst.

Lijkt dit u interessant? Tussen 14 en 25 november 2016 kunnen de subsidieaanvragen worden ingediend. Nova Connect kan voor u de subsidieaanvraag opstellen en indienen. Daarnaast hebben wij ook enkele professionele personeelsadviseurs in ons netwerk die wij aan u kunnen voorstellen.

 

Lydia Gitsels – Nova Connect